Le cadre Quoi-Alors Quoi-Maintenant Quoi est un outil puissant pour la pensée structurée et la communication qui aide à décomposer des situations complexes en idées claires et exploitables. Il guide les utilisateurs à travers trois étapes logiques : observer les faits, analyser les implications et déterminer les actions. Ce cadre est particulièrement efficace dans les contextes commerciaux où l'analyse claire et les conclusions orientées vers l'action sont valorisées.
12min
Expression Structurée
Analyse CommercialePlanification StratégiqueRésolution de ProblèmesPrésentations de Réunion
Étapes du Cadre
"
Quoi
Présenter les faits, données ou observations objectivement sans interprétation
Points Clés
•Se concentrer sur les faits et preuves observables
•Utiliser des chiffres et des données spécifiques lorsque disponibles
•Éviter les suppositions ou interprétations
•Présenter l'information de manière chronologique ou logique
Structures de Phrases Clés
Nos données montrent que...
Nous avons observé que...
Les chiffres indiquent...
Basé sur le rapport...
"
Alors Quoi
Analyser les implications et la signification des faits présentés
Points Clés
•Relier les faits à l'impact commercial
•Identifier les modèles et tendances clés
•Considérer les perspectives de plusieurs parties prenantes
•Mettre en évidence les implications les plus significatives
Structures de Phrases Clés
Cela signifie que...
Les implications pour notre entreprise sont...
C'est significatif parce que...
Cela impacte nos [parties prenantes] en...
"
Maintenant Quoi
Proposer des actions et recommandations spécifiques basées sur l'analyse
Points Clés
•Développer des recommandations claires et exploitables
•Prioriser les actions en fonction de l'impact et de la faisabilité
•Inclure des étapes spécifiques et des délais
•Aborder les défis potentiels et les stratégies d'atténuation
Structures de Phrases Clés
Je recommande que nous...
Nos prochaines étapes devraient être...
Pour aborder cela, nous devons...
Les priorités clés sont...
Guide de Pratique
1. Préparation du Contenu
•Rassembler les données et faits pertinents avant l'analyse
•Identifier les parties prenantes clés et leurs intérêts
•Rechercher des cas ou précédents similaires
•Préparer des éléments d'action potentiels alignés sur les objectifs commerciaux
2. Points Clés d'Expression
Quoi 25%Alors Quoi 37.5%Maintenant Quoi 37.5%
•Utiliser des transitions claires entre les sections
•Maintenir un flux logique des faits aux actions
•Soutenir les points avec des exemples spécifiques
•Garder le focus sur les implications commerciales clés
3. Méthodes de Pratique
1
Enregistrer votre analyse d'une situation commerciale réelle
2
Revoir et évaluer le flux logique
3
Obtenir des retours sur la clarté et la faisabilité
4
Affiner en fonction des retours et pratiquer à nouveau
Points d'Inspection Clés
Observations basées sur des faits
Implications commerciales claires
Actions spécifiques
Flux logique
Analyse d'Exemple
Analyse de Part de Marché pour le Lancement de Produit
Cas de Base
Quoi
Notre recherche de marché montre que nous détenons actuellement 15% de part de marché dans le segment premium. Le Concurrent A est en tête avec 35%, tandis que les Concurrents B et C ont respectivement 25% et 20%. Notre nouveau produit a atteint un taux de satisfaction de 90% lors des tests consommateurs, comparé à la moyenne de l'industrie de 75%.
Alors Quoi
Ces données indiquent une opportunité significative de croissance, car nous avons de la place pour étendre notre part de marché. Nos solides résultats de tests consommateurs suggèrent que nous pouvons concurrencer efficacement les leaders du marché. L'écart entre nous et le Concurrent A représente une opportunité de revenus annuels de 500 millions de dollars.
Maintenant Quoi
Je recommande de lancer notre nouveau produit au deuxième trimestre avec une campagne marketing ciblée sur la base de clients du Concurrent A. Nous devrions allouer 10 millions de dollars au marketing numérique, prioriser nos 3 principales caractéristiques dans les messages et fixer un objectif d'atteindre 20% de part de marché en 12 mois. Les actions clés incluent la finalisation du plan marketing d'ici la fin du mois, sécuriser des canaux de distribution supplémentaires et mettre en œuvre un système de retour client.
Analyse des Points Forts
Présentation claire des données de marché avec des pourcentages spécifiques
Forte connexion entre les faits et l'opportunité commerciale
Recommandations spécifiques et exploitables avec des métriques claires
Progression logique des données au plan d'action
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