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GROW 모델
GROW 모델은 코칭 대화와 문제 해결 토론을 구조화하기 위한 강력한 프레임워크입니다. 1980년대에 존 휘트모어 경에 의해 개발되었으며, 목표 정의에서 구체적인 행동 계획 수립까지 명확한 4단계 경로를 제공합니다. 이 모델의 효과는 옵션을 탐색하고 행동에 대한 책임을 창출하면서 초점을 유지하는 능력에 있습니다.
15min
상황 대처
성과 코칭문제 해결경력 개발목표 설정

프레임워크 단계

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목표

대화나 상황에 대해 명확하고 의미 있는 목표를 설정합니다. 이 단계는 문제 자체가 아닌 원하는 최종 결과에 초점을 맞춥니다.

핵심 포인트

  • 목표가 SMART(구체적, 측정 가능, 달성 가능, 관련성 있는, 시간 제한이 있는)인지 확인
  • 단기 및 장기 목표에 집중
  • 목표를 더 넓은 개인 또는 조직 목표와 정렬

핵심 문장 구조

  1. 이 대화에서 무엇을 달성하고 싶습니까?
  2. [기간]이 끝날 때까지 어떤 구체적인 결과를 목표로 하고 있습니까?
  3. 이 목표를 달성했을 때 어떻게 알 수 있습니까?
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현실

현재 상황을 객관적으로 조사하고, 관련 사실과 관점을 수집하며 가정을 피합니다.

핵심 포인트

  • 구체적인 사실과 증거 수집
  • 주요 이해관계자와 그들의 관점을 식별
  • 사용 가능한 자원과 제약 평가

핵심 문장 구조

  1. 이 목표와 관련하여 지금 무슨 일이 일어나고 있습니까?
  2. 이미 어떤 단계를 밟았습니까?
  3. 현재 어떤 장애물이 진행을 방해하고 있습니까?
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옵션

목표를 달성하기 위한 다양한 가능성과 대안을 탐색하고, 창의적 사고와 포괄적인 해결책 찾기를 장려합니다.

핵심 포인트

  • 즉각적인 판단 없이 여러 대안을 생성
  • 전통적인 접근 방식과 혁신적인 접근 방식을 모두 고려
  • 각 옵션의 실행 가능성과 잠재적 영향을 평가

핵심 문장 구조

  1. 어떤 가능한 접근 방식을 취할 수 있습니까?
  2. 자원이 무제한이라면 무엇을 하겠습니까?
  3. 이전에 유사한 상황에서 무엇이 효과적이었습니까?
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앞으로 나아갈 길

구체적인 단계, 일정 및 책임 있는 조치를 포함한 구체적인 행동 계획을 만듭니다.

핵심 포인트

  • 구체적이고 실행 가능한 다음 단계를 정의
  • 명확한 일정과 이정표 설정
  • 책임 있는 조치 수립

핵심 문장 구조

  1. 먼저 어떤 구체적인 행동을 취할 것입니까?
  2. 각 단계를 언제 완료할 것입니까?
  3. 진행 상황을 어떻게 측정할 것입니까?

연습 가이드

1. 콘텐츠 준비

  • 다루고 싶은 실제 상황이나 도전 과제 준비
  • 관련 데이터 및 배경 정보 수집
  • 주요 이해관계자와 그들의 관점 식별
  • 상황을 해결하기 위한 이전 시도 검토

2. 표현의 핵심 포인트

목표 25현실 25옵션 30앞으로 나아갈 길 20
  • 더 깊은 탐구를 장려하기 위해 개방형 질문 사용
  • 호기심 많고 비판적이지 않은 톤 유지
  • 각 단계의 끝에서 주요 포인트 요약
  • 적극적인 경청 및 반영 기술 사용

3. 연습 방법

1
연습 시나리오로 GROW 대화를 수행하는 자신을 녹음
2
녹음을 검토하고 각 단계에 대한 준수를 평가
3
점점 더 복잡한 시나리오로 연습
4
접근 방식에 대한 AI 시스템의 피드백 받기

주요 체크 포인트

단계 간 명확한 전환
효과적인 질문 기술
적극적인 경청 기술
행동 계획의 구체성

예시 분석

경력 개발 코칭 대화

기본 사례
목표

향후 18개월 내에 상위 관리직으로 전환하고 싶습니다.

현실

현재 5년 경력의 팀 리더로, 8명을 관리하고 있습니다. 기본적인 리더십 교육을 완료했지만 전략적 계획 경험이 부족합니다.

옵션

1. 고급 관리 인증 추구 2. 상위 경영진의 멘토링 받기 3. 추가 전략 프로젝트 수행 4. 업계 내 더 넓은 네트워크 구축

앞으로 나아갈 길

다음 달: 전략 관리 과정 등록 다음 분기: 부서의 전략 계획 주도 지속적: 지정된 멘토와의 월간 회의 6개월: 진행 상황 검토 및 계획 조정

하이라이트 분석

광범위한 목표에서 구체적인 행동으로의 명확한 진행
현재 능력과 격차에 대한 현실적인 평가
여러 실행 가능한 옵션 생성
구체적인 일정 및 측정 가능한 결과 설정

팀 성과 개선 논의

고급 사례
목표

다음 분기 내에 품질 기준을 유지하면서 팀의 프로젝트 납기 시간을 25% 개선합니다.

현실

현재 프로젝트 주기는 평균 8주가 소요됩니다. 3개의 시간대에서 일하는 12명의 팀. 최근 품질 감사에서는 95%의 준수율이 나타났지만 납품이 지연되었습니다.

옵션

1. 애자일 방법론 구현 2. 팀을 더 작은 그룹으로 재구성 3. 일상적인 작업 자동화 4. 새로운 워크플로우 프로세스 수립 5. 교차 교육 프로그램 개선

앞으로 나아갈 길

1주차: 팀을 3개의 그룹으로 재구성 2-3주차: 모든 팀원에게 애자일 교육 제공 4주차: 새로운 워크플로우 구현 주간: 진행 상황 검토 회의 월간: 효율성 지표 분석

하이라이트 분석

명확한 성공 지표를 가진 정량화 가능한 목표
주요 성과 지표를 포함한 포괄적인 현실적 평가
성과의 여러 측면을 다루는 전략적 옵션
명확한 이정표를 가진 상세한 구현 계획

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