대화나 상황에 대해 명확하고 의미 있는 목표를 설정합니다. 이 단계는 문제 자체가 아닌 원하는 최종 결과에 초점을 맞춥니다.
현재 상황을 객관적으로 조사하고, 관련 사실과 관점을 수집하며 가정을 피합니다.
목표를 달성하기 위한 다양한 가능성과 대안을 탐색하고, 창의적 사고와 포괄적인 해결책 찾기를 장려합니다.
구체적인 단계, 일정 및 책임 있는 조치를 포함한 구체적인 행동 계획을 만듭니다.
향후 18개월 내에 상위 관리직으로 전환하고 싶습니다.
현재 5년 경력의 팀 리더로, 8명을 관리하고 있습니다. 기본적인 리더십 교육을 완료했지만 전략적 계획 경험이 부족합니다.
1. 고급 관리 인증 추구 2. 상위 경영진의 멘토링 받기 3. 추가 전략 프로젝트 수행 4. 업계 내 더 넓은 네트워크 구축
다음 달: 전략 관리 과정 등록 다음 분기: 부서의 전략 계획 주도 지속적: 지정된 멘토와의 월간 회의 6개월: 진행 상황 검토 및 계획 조정
다음 분기 내에 품질 기준을 유지하면서 팀의 프로젝트 납기 시간을 25% 개선합니다.
현재 프로젝트 주기는 평균 8주가 소요됩니다. 3개의 시간대에서 일하는 12명의 팀. 최근 품질 감사에서는 95%의 준수율이 나타났지만 납품이 지연되었습니다.
1. 애자일 방법론 구현 2. 팀을 더 작은 그룹으로 재구성 3. 일상적인 작업 자동화 4. 새로운 워크플로우 프로세스 수립 5. 교차 교육 프로그램 개선
1주차: 팀을 3개의 그룹으로 재구성 2-3주차: 모든 팀원에게 애자일 교육 제공 4주차: 새로운 워크플로우 구현 주간: 진행 상황 검토 회의 월간: 효율성 지표 분석
더 나은 커뮤니케이션을 위한 여정을 오늘 시작하세요!
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