SayNow AI標誌
SPIN 銷售
SPIN 銷售由 Neil Rackham 開發,通過研究超過 35,000 次銷售電話,是一種用於高價值、諮詢式銷售情境的提問方法。該框架專注於按順序提出四種類型的問題,以揭示和發展客戶需求。它在 B2B 銷售和複雜銷售情境中特別有效,因為在這些情境中建立價值至關重要。
15min
說服力
複雜銷售商業談判諮詢式銷售解決方案銷售

框架步驟

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情境問題

收集有關客戶當前狀態和背景的基本信息。

重點摘要

  • 專注於影響業務情境的相關事實和背景
  • 保持問題簡潔且有目的,以維持參與度
  • 謹慎使用這些問題,因為太多會降低參與度

關鍵句型結構

  1. 您能告訴我有關您當前的[流程/系統/方法]嗎?
  2. 您目前使用哪些工具/方法來進行[特定功能]?
  3. 您處理這種情況有多久了?
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問題問題

探索當前情境中的困難、不滿和問題。

重點摘要

  • 專注於客戶面臨的明確問題和挑戰
  • 幫助客戶清楚地表達他們的痛點
  • 尋找您的解決方案可以解決的問題

關鍵句型結構

  1. 您在[當前情境]中遇到哪些困難?
  2. 您對當前方法的[特定方面]滿意嗎?
  3. 什麼阻礙了您實現[期望的結果]?
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影響問題

探索已識別問題的後果和影響,以建立緊迫感。

重點摘要

  • 幫助客戶了解他們問題的更廣泛影響
  • 通過揭示不作為的成本來建立緊迫感
  • 將問題與業務結果和指標聯繫起來

關鍵句型結構

  1. 這個問題如何影響[業務結果/指標]?
  2. 這對[團隊/部門/公司]有什麼影響?
  3. 如果這種情況持續[時間段]會發生什麼?
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需求-收益問題

幫助客戶表達解決問題的價值和好處。

重點摘要

  • 讓客戶自己表達好處
  • 專注於積極的結果和解決方案價值
  • 建立解決方案討論的動力

關鍵句型結構

  1. 解決這個問題如何幫助您的[團隊/組織]?
  2. 您在[特定好處]中看到什麼價值?
  3. 為什麼這種改進對您很重要?

練習指南

1. 內容準備

  • 研究客戶的行業和常見挑戰
  • 為每個 SPIN 類別準備相關問題
  • 識別潛在的業務影響和指標
  • 計劃問題類型之間的過渡點

2. 表達重點

情境問題 15問題問題 25影響問題 30需求-收益問題 30
  • 在提問過程中保持對話語氣
  • 積極傾聽並記錄關鍵點
  • 在不同問題類型之間使用過渡短語
  • 反映客戶的語言和術語

3. 練習方法

1
選擇一個具體的業務情境進行練習
2
錄製自己在每個類別中提問
3
檢查錄音以確保類別之間的順暢過渡
4
與扮演不同客戶類型的夥伴一起練習

關鍵檢查點

問題相關性
自然流暢
價值建立
積極傾聽

範例分析

企業軟體銷售

基本案例
情境問題

目前有多少員工使用您的專案管理系統?您目前使用哪些工具進行團隊協作?

问题问题

您的團隊在跨不同时区协作时面临哪些挑战?您的当前系统如何处理资源分配?

影响问题

这些协作挑战如何影响项目截止日期?这对客户满意度和保留率有什么影响?

需求-收益问题

改善团队协作如何影响您的项目交付时间?您在实时资源分配中看到什么价值?

重點分析

从当前情况到业务影响的有效进展
问题与业务指标之间的强连接
通过需求-收益问题由客户主导的价值识别

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