Framework-Schritte
Ziel
Setzen Sie klare, bedeutungsvolle Ziele für das Gespräch oder die Situation. Dieser Schritt konzentriert sich auf das gewünschte Endergebnis und nicht auf das Problem selbst.
Kernpunkte
- •Stellen Sie sicher, dass die Ziele SMART sind (Spezifisch, Messbar, Erreichbar, Relevant, Zeitgebunden)
- •Konzentrieren Sie sich auf kurz- und langfristige Ziele
- •Richten Sie die Ziele an breiteren persönlichen oder organisatorischen Zielen aus
Schlüsselsatzstrukturen
- Was möchten Sie mit diesem Gespräch erreichen?
- Welches spezifische Ergebnis streben Sie bis zum Ende des [Zeitrahmens] an?
- Woran erkennen Sie, dass Sie dieses Ziel erreicht haben?
Realität
Untersuchen Sie die aktuelle Situation objektiv, indem Sie relevante Fakten und Perspektiven sammeln und Annahmen vermeiden.
Kernpunkte
- •Sammeln Sie konkrete Fakten und Beweise
- •Identifizieren Sie wichtige Interessengruppen und deren Perspektiven
- •Bewerten Sie verfügbare Ressourcen und Einschränkungen
Schlüsselsatzstrukturen
- Was passiert gerade in Bezug auf dieses Ziel?
- Welche Schritte haben Sie bereits unternommen?
- Welche Hindernisse verhindern derzeit den Fortschritt?
Optionen
Erforschen Sie verschiedene Möglichkeiten und Alternativen zur Erreichung des Ziels, indem Sie kreatives Denken und umfassende Lösungsfindung fördern.
Kernpunkte
- •Generieren Sie mehrere Alternativen ohne sofortige Bewertung
- •Betrachten Sie sowohl konventionelle als auch innovative Ansätze
- •Bewerten Sie die Machbarkeit und potenzielle Auswirkungen jeder Option
Schlüsselsatzstrukturen
- Welche möglichen Ansätze könnten Sie verfolgen?
- Wenn Ressourcen unbegrenzt wären, was würden Sie tun?
- Was hat in ähnlichen Situationen zuvor funktioniert?
Weg nach vorn
Erstellen Sie einen konkreten Aktionsplan mit spezifischen Schritten, Zeitplänen und Verantwortlichkeitsmaßnahmen.
Kernpunkte
- •Definieren Sie spezifische, umsetzbare nächste Schritte
- •Setzen Sie klare Zeitpläne und Meilensteine
- •Richten Sie Verantwortlichkeitsmaßnahmen ein
Schlüsselsatzstrukturen
- Welche spezifischen Maßnahmen werden Sie zuerst ergreifen?
- Wann werden Sie jeden Schritt abschließen?
- Wie werden Sie den Fortschritt messen?
Übungsleitfaden
1. Inhaltsvorbereitung
- •Bereiten Sie eine reale Situation oder Herausforderung vor, die Sie angehen möchten
- •Sammeln Sie relevante Daten und Hintergrundinformationen
- •Identifizieren Sie wichtige Interessengruppen und deren Perspektiven
- •Überprüfen Sie alle vorherigen Versuche, die Situation anzugehen
2. Wichtige Ausdruckspunkte
- •Verwenden Sie offene Fragen, um eine tiefere Erkundung zu fördern
- •Behalten Sie einen neugierigen und unvoreingenommenen Ton bei
- •Fassen Sie die wichtigsten Punkte am Ende jedes Schritts zusammen
- •Verwenden Sie aktive Zuhör- und Reflexionstechniken
3. Übungsmethoden
Wichtige Prüfpunkte
Beispielanalyse
Karriereentwicklungs-Coaching-Gespräch
Ich möchte innerhalb der nächsten 18 Monate in eine Führungsposition aufsteigen.
Derzeit Teamleiter mit 5 Jahren Erfahrung, verantwortlich für 8 Personen. Habe eine grundlegende Führungsausbildung abgeschlossen, aber es fehlt an strategischer Planungserfahrung.
1. Fortgeschrittene Managementzertifizierung anstreben 2. Mentoring von Führungskräften suchen 3. Zusätzliche strategische Projekte übernehmen 4. Ein breiteres Netzwerk innerhalb der Branche aufbauen
Nächster Monat: Anmeldung für einen strategischen Managementkurs Nächstes Quartal: Leitung der strategischen Planung der Abteilung Laufend: Monatliche Treffen mit zugewiesenem Mentor Sechs Monate: Fortschritt überprüfen und Plan anpassen
Highlight-Analyse
Diskussion zur Verbesserung der Teamleistung
Verbesserung der Projektlieferzeit des Teams um 25%, während die Qualitätsstandards im nächsten Quartal eingehalten werden.
Der aktuelle Projektzyklus dauert durchschnittlich 8 Wochen. Team von 12 Personen, die über 3 Zeitzonen arbeiten. Die kürzliche Qualitätsprüfung zeigte 95% Konformität, aber verzögerte Lieferungen.
1. Agile Methodik implementieren 2. Team in kleinere Gruppen umstrukturieren 3. Routinetätigkeiten automatisieren 4. Neue Arbeitsabläufe einführen 5. Cross-Training-Programm verbessern
Woche 1: Teamumstrukturierung in 3 Gruppen Woche 2-3: Agile Schulung für alle Teammitglieder Woche 4: Implementierung des neuen Arbeitsablaufs Wöchentlich: Fortschrittsüberprüfungen Monatlich: Effizienzanalyse
Highlight-Analyse
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