重要ポイント

• •聴衆が共感できる、馴染みのある、議論の余地のない事実から始める
• •圧倒的な詳細を避け、関連する背景を提供する
• •最新で最も関連性のある背景情報に焦点を当てる

キーセンテンス構造

1. 現在、[組織/市場] は [中立的な観察] を経験しています...
2. 過去 [期間] にわたり、[事実の観察] を見てきました...
3. [トピック] の現在の状態は [事実の説明] を示しています...

重要ポイント

• •緊張を生む具体的な課題や変化を明確に特定する
• •なぜ現在の状況が持続不可能であるかを説明する
• •複雑化が解決されない場合の影響を強調する

キーセンテンス構造

1. しかし、[具体的な課題] が [具体的な問題] を引き起こしています...
2. この状況は [新たな問題] によって複雑化しています...
3. 私たちが直面している課題は [具体的な問題] であり、[特定の領域] に影響を与えています...

重要ポイント

• •議論を集中させる明確で具体的な質問を作成する
• •質問が自然に複雑化から流れるようにする
• •質問を潜在的な解決策に導くようにフレーム化する

キーセンテンス構造

1. これにより、重要な質問が生じます：どのようにして [望ましい結果] を達成できますか？
2. 私たちが対処する必要がある重要な質問は：どの [具体的な行動] を取るべきか、[望ましい結果] を達成するために？
3. 私たちは決定する必要があります：どのようにして [課題に対処] しながら [利点を維持] できますか？

重要ポイント

• •質問に明確に答える直接的な答えを提供する
• •具体的な証拠と理由で答えをサポートする
• •具体的な次のステップや実施計画を含める

キーセンテンス構造

1. 私たちの分析に基づいて、[具体的な解決策] をお勧めします...
2. 最適なアプローチは [具体的な行動] であり、[支持する理由] からです...
3. 私たちは [具体的なステップ] を進めるべきであり、それは [期待される結果] をもたらします...