何-それで何-今何
何-それで何-今何フレームワークは、構造化された思考とコミュニケーションのための強力なツールであり、複雑な状況を明確で実行可能な洞察に分解するのに役立ちます。ユーザーを3つの論理的なステップ(事実の観察、影響の分析、行動の決定)に導きます。このフレームワークは、明確な分析と行動指向の結論が重視されるビジネスコンテキストで特に効果的です。
ビジネス分析戦略的計画問題解決会議プレゼンテーション
フレームワークのステップ
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何
解釈せずに事実、データ、または観察を客観的に提示する
重要ポイント
- •観察可能な事実と証拠に焦点を当てる
- •利用可能な場合は具体的な数字とデータを使用する
- •仮定や解釈を避ける
- •情報を時系列または論理的に提示する
キーセンテンス構造
- 私たちのデータは...を示しています
- 私たちは...を観察しました
- 数字は...を示しています
- レポートに基づいて...
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それで何
提示された事実の影響と意義を分析する
重要ポイント
- •事実をビジネスへの影響に結びつける
- •主要なパターンとトレンドを特定する
- •複数の利害関係者の視点を考慮する
- •最も重要な影響を強調する
キーセンテンス構造
- これは...を意味します
- 私たちのビジネスへの影響は...
- これは重要です、なぜなら...
- これは私たちの[利害関係者]に...の影響を与えます
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今何
分析に基づいて具体的な行動と推奨事項を提案する
重要ポイント
- •明確で実行可能な推奨事項を開発する
- •影響と実現可能性に基づいて行動を優先する
- •具体的な次のステップとタイムラインを含める
- •潜在的な課題と緩和戦略に対処する
キーセンテンス構造
- 私は...を推奨します
- 私たちの次のステップは...であるべきです
- これに対処するために、私たちは...が必要です
- 重要な優先事項は...
練習ガイド
1. コンテンツ準備
- •分析前に関連するデータと事実を収集する
- •主要な利害関係者とその利益を特定する
- •類似のケースや先例を調査する
- •ビジネス目標に沿った潜在的なアクションアイテムを準備する
2. 表現の重要ポイント
何 25%それで何 37.5%今何 37.5%
- •セクション間で明確な移行を使用する
- •事実から行動への論理的な流れを維持する
- •具体的な例でポイントをサポートする
- •重要なビジネスへの影響に焦点を当て続ける
3. 練習方法
チェックポイント
事実に基づく観察
明確なビジネスへの影響
具体的な行動
論理的な流れ
事例分析
製品発売の市場シェア分析
基本ケース
何
私たちの市場調査によると、現在、プレミアムセグメントで15%の市場シェアを持っています。競合Aが35%でリードしており、競合BとCはそれぞれ25%と20%です。私たちの新製品は、消費者テストで90%の満足度を達成しており、業界平均の75%と比較しています。
それで何
これらのデータは、成長の大きな機会を示しており、市場シェアを拡大する余地があります。私たちの強力な消費者テスト結果は、市場リーダーと効果的に競争できることを示唆しています。競合Aとのギャップは、年間5億ドルの収益機会を表しています。
今何
私は、競合Aの顧客基盤をターゲットにした集中マーケティングキャンペーンで、第二四半期に新製品を発売することをお勧めします。デジタルマーケティングに1000万ドルを割り当て、メッセージングで上位3つの機能を優先し、12か月以内に20%の市場シェアを達成することを目標に設定する必要があります。重要な行動には、月末までにマーケティング計画を完成させ、追加の流通チャネルを確保し、顧客フィードバックシステムを実装することが含まれます。
ハイライト分析
具体的なパーセンテージを用いた市場データの明確な提示
事実とビジネス機会の強い結びつき
明確な指標を持つ具体的で実行可能な推奨事項
データから行動計画への論理的な進行
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