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何-なぜ-どのように フレームワーク
何-なぜ-どのように フレームワークは、多目的なコミュニケーションツールであり、プレゼンターが情報を人々が新しい情報を処理する方法に自然に一致する論理的な順序で構造化するのを助けます。それは明確な理解(何)を確立することから始まり、関連性と動機を構築し(なぜ)、実際の実装(どのように)で終わります。このフレームワークは、技術的な説明、製品プレゼンテーション、教育コンテンツに特に効果的です。
10min
構造化された表現
製品プレゼンテーションプロセスの説明知識共有トレーニングセッション

フレームワークのステップ

"

コアコンセプト、アイデア、またはソリューションを明確かつ簡潔に定義し、説明します。主題の明確な理解を提供することに焦点を当てます。

重要ポイント

  • 明確で簡潔な定義または概要から始める
  • 複雑な概念を説明するために、シンプルでアクセスしやすい言語を使用する
  • 重要な特徴や特性を含める
  • 必要に応じて関連するコンテキストを提供する

キーセンテンス構造

  1. [主題] は [カテゴリ] であり、[主な機能] を持っています。
  2. 本質的に、[主題] は [基本的な定義] を指します。
  3. [主題] の重要な側面には [重要な特徴] が含まれます。
"

なぜ

概念の重要性、価値、および関連性を説明します。利点、影響、および聴衆が関心を持つべき理由に焦点を当てます。

重要ポイント

  • 解決されている問題やニーズに対処する
  • 重要な利点と価値提案を強調する
  • 重要性を裏付けるためにデータや証拠を使用する
  • 聴衆の目標や課題に結びつける

キーセンテンス構造

  1. これは [主な利点/影響] のために重要です。
  2. 主な利点は [主な利点] であり、[ポジティブな結果] につながります。
  3. これがなければ、[ネガティブな結果] が発生する可能性があります。
"

どのように

概念を適用するための実際の実装の詳細、ステップ、または方法を提供します。実行可能な情報と実用的なガイダンスに焦点を当てます。

重要ポイント

  • 実装を明確なステップに分解する
  • 具体的な例や使用例を提供する
  • 潜在的な課題と解決策に対処する
  • 必要な関連リソースやツールを含める

キーセンテンス構造

  1. 最初のステップは [初期アクション] であり、次に [次のステップ] が続きます。
  2. これを実装するには、[具体的な方法/アプローチ] を使用できます。
  3. 実際の例としては、[具体的な例] があります。

練習ガイド

1. コンテンツ準備

  • 「何」セクションのために明確な定義と説明を調査し収集する
  • 「なぜ」セクションのために説得力のある証拠とデータを収集する
  • 「どのように」セクションのためにステップバイステップの実装計画を開発する
  • 関連する例と使用例を準備する

2. 表現の重要ポイント

25%なぜ 37.5%どのように 37.5%
  • すべてのセクション間で論理的な流れを維持する
  • 何、なぜ、どのようにの間で明確な移行を使用する
  • 聴衆の専門知識に合わせて言語の複雑さを調整する
  • すべてのセクションで関連する例を含める

3. 練習方法

1
フレームワークを練習するために馴染みのあるトピックを選ぶ
2
各セクションを説明している自分を録音する
3
明確さと論理的な流れを確認し評価する
4
フィードバックを得てアプローチを繰り返す

チェックポイント

明確な定義と説明
説得力のある利点と関連性
実行可能な実装ステップ
論理的な流れと移行

事例分析

リモートワークポリシーの説明

基本ケース

リモートワークは、従業員が従来のオフィス環境の外で、通常は自宅や他の適切な作業スペースで働くことを可能にする柔軟な勤務形態です。

なぜ

このポリシーは、ワークライフバランスを向上させ、通勤時間とコストを削減し、パイロットプログラムで生産性を22%向上させることが示されています。また、競争の激しい雇用市場でトップタレントを引き付け、維持するのに役立ちます。

どのように

従業員は週に最大3日間リモートで働くことができ、チームカレンダーシステムを通じてリモートの日をスケジュールします。彼らはコア時間の午前10時から午後3時までを維持し、信頼性のあるインターネット接続を確保し、予定された仮想チーム会議に参加する必要があります。

ハイライト分析

不必要な専門用語のない明確な定義
「なぜ」セクションをサポートする具体的なデータポイント
具体的で実行可能な実施ガイドライン
従業員とビジネスのニーズのバランスの取れた考慮

新しいプロジェクト管理ソフトウェアの導入

高度なケース

ProjectHubは、タスク管理、チームコラボレーション、プロジェクト追跡を1つの統合ソリューションに集約するクラウドベースのプロジェクト管理プラットフォームです。

なぜ

現在使用している複数のツールは、コミュニケーションのギャップ、更新の遅延、重複作業を引き起こしています。ProjectHubは、プロジェクト調整に費やす時間を40%削減し、メール量を60%減少させ、すべての部門でリアルタイムの進捗追跡を可能にします。

どのように

実装は3つのフェーズで行われます:1)コアチームのトレーニングとパイロットプロジェクト(1〜2週目)、2)専用サポートセッションを伴う部門全体の展開(3〜4週目)、3)継続的なサポートと高度な機能トレーニングを伴う組織全体の採用(5〜8週目)。各チームメンバーは必須の基礎トレーニングを完了し、オンデマンド学習リソースにアクセスできます。

ハイライト分析

具体的な指標で定量化された利点
明確な段階的実装アプローチ
変化の技術的および人的側面の両方に対処
各実装フェーズの具体的なタイムライン

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