SayNow AI標誌
什麼-所以什麼-現在什麼
什麼-所以什麼-現在什麼框架是一個強大的工具,用於結構化思考和溝通,幫助將複雜情況分解為清晰、可行的見解。它引導用戶通過三個邏輯步驟:觀察事實、分析影響和確定行動。這個框架在商業環境中特別有效,因為它重視清晰的分析和行動導向的結論。
12min
結構化表達
商業分析戰略規劃問題解決會議演示

框架步驟

"

什麼

客觀地呈現事實、數據或觀察結果,不進行解釋

重點摘要

  • 專注於可觀察的事實和證據
  • 在可用時使用具體數字和數據
  • 避免假設或解釋
  • 按時間順序或邏輯順序呈現信息

關鍵句型結構

  1. 我們的數據顯示...
  2. 我們觀察到...
  3. 數字顯示...
  4. 根據報告...
"

所以什麼

分析所呈現事實的影響和意義

重點摘要

  • 將事實與商業影響聯繫起來
  • 識別關鍵模式和趨勢
  • 考慮多個利益相關者的觀點
  • 突出最重要的影響

關鍵句型結構

  1. 這意味著...
  2. 對我們業務的影響是...
  3. 這很重要,因為...
  4. 這影響了我們的[利益相關者]...
"

現在什麼

根據分析提出具體的行動和建議

重點摘要

  • 制定明確、可行的建議
  • 根據影響和可行性優先考慮行動
  • 包括具體的下一步和時間表
  • 解決潛在挑戰和緩解策略

關鍵句型結構

  1. 我建議我們...
  2. 我們的下一步應該是...
  3. 為了解決這個問題,我們需要...
  4. 關鍵優先事項是...

練習指南

1. 內容準備

  • 在分析之前收集相關數據和事實
  • 識別關鍵利益相關者及其利益
  • 研究類似案例或先例
  • 準備與商業目標一致的潛在行動項目

2. 表達重點

什麼 25%所以什麼 37.5%現在什麼 37.5%
  • 在各部分之間使用清晰的過渡
  • 保持從事實到行動的邏輯流程
  • 用具體的例子支持觀點
  • 保持重點在關鍵商業影響上

3. 練習方法

1
記錄您對實際商業情況的分析
2
審查和評估邏輯流程
3
獲得關於清晰度和可行性的反饋
4
根據反饋進行改進並再次練習

關鍵檢查點

基於事實的觀察
清晰的商業影響
具體的行動
邏輯流程

範例分析

產品上市的市場份額分析

基本案例
什麼

我們的市場研究顯示,我們目前在高端市場中佔有15%的市場份額。競爭對手A領先,佔有35%,而競爭對手B和C分別佔有25%和20%。我們的新產品在消費者測試中達到了90%的滿意度,與行業平均水平的75%相比。

所以什麼

這些數據顯示出巨大的增長機會,因為我們有空間擴大市場份額。我們強大的消費者測試結果表明,我們可以有效地與市場領導者競爭。我們與競爭對手A之間的差距代表著每年5億美元的收入機會。

現在什麼

我建議在第二季度推出我們的新產品,並針對競爭對手A的客戶群進行集中營銷活動。我們應該分配1000萬美元用於數字營銷,優先考慮我們的前三個功能在信息傳遞中的重要性,並設定在12個月內達到20%市場份額的目標。關鍵行動包括在月底前完成營銷計劃,確保額外的分銷渠道,並實施客戶反饋系統。

重點分析

清晰地展示市場數據,具體百分比
事實與商業機會之間的強烈聯繫
具體的、可行的建議,具有明確的指標
從數據到行動計劃的邏輯進程

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