Il quadro Cosa-Allora Cosa-Ora Cosa è uno strumento potente per il pensiero strutturato e la comunicazione che aiuta a scomporre situazioni complesse in idee chiare e attuabili. Guida gli utenti attraverso tre passaggi logici: osservare i fatti, analizzare le implicazioni e determinare le azioni. Questo quadro è particolarmente efficace nei contesti aziendali in cui sono apprezzate analisi chiare e conclusioni orientate all'azione.
12min
Espressione Strutturata
Analisi AziendalePianificazione StrategicaRisoluzione dei ProblemiPresentazioni in Riunioni
Fasi del Framework
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Cosa
Presentare i fatti, i dati o le osservazioni in modo obiettivo senza interpretazione
Punti Chiave
•Concentrarsi su fatti e prove osservabili
•Utilizzare numeri e dati specifici quando disponibili
•Evitare supposizioni o interpretazioni
•Presentare le informazioni in modo cronologico o logico
Strutture delle Frasi Chiave
I nostri dati mostrano che...
Abbiamo osservato che...
I numeri indicano...
Basato sul rapporto...
"
Allora Cosa
Analizzare le implicazioni e il significato dei fatti presentati
Punti Chiave
•Collegare i fatti all'impatto aziendale
•Identificare modelli e tendenze chiave
•Considerare più prospettive degli stakeholder
•Evidenziare le implicazioni più significative
Strutture delle Frasi Chiave
Ciò significa che...
Le implicazioni per la nostra azienda sono...
Questo è significativo perché...
Questo impatta i nostri [stakeholder] da...
"
Ora Cosa
Proporre azioni e raccomandazioni specifiche basate sull'analisi
Punti Chiave
•Sviluppare raccomandazioni chiare e attuabili
•Dare priorità alle azioni basate su impatto e fattibilità
•Includere passaggi specifici e tempistiche
•Affrontare sfide potenziali e strategie di mitigazione
Strutture delle Frasi Chiave
Raccomando che noi...
I nostri prossimi passi dovrebbero essere...
Per affrontare questo, dobbiamo...
Le priorità chiave sono...
Guida alla Pratica
1. Preparazione dei Contenuti
•Raccogliere dati e fatti pertinenti prima dell'analisi
•Identificare gli stakeholder chiave e i loro interessi
•Ricercare casi o precedenti simili
•Preparare elementi di azione potenziali allineati con gli obiettivi aziendali
2. Punti Chiave di Espressione
Cosa 25%Allora Cosa 37.5%Ora Cosa 37.5%
•Usare transizioni chiare tra le sezioni
•Mantenere un flusso logico dai fatti alle azioni
•Supportare i punti con esempi specifici
•Mantenere il focus sulle implicazioni aziendali chiave
3. Metodi di Pratica
1
Registrare la tua analisi di una situazione aziendale reale
2
Rivedere e valutare il flusso logico
3
Ottenere feedback sulla chiarezza e fattibilità
4
Raffinare in base al feedback e praticare di nuovo
Punti di Ispezione Chiave
Osservazioni basate sui fatti
Implicazioni aziendali chiare
Azioni specifiche
Flusso logico
Analisi degli Esempi
Analisi della Quota di Mercato per il Lancio del Prodotto
Caso Base
Cosa
La nostra ricerca di mercato mostra che attualmente deteniamo il 15% della quota di mercato nel segmento premium. Il Concorrente A è in testa con il 35%, mentre i Concorrenti B e C hanno rispettivamente il 25% e il 20%. Il nostro nuovo prodotto ha raggiunto un tasso di soddisfazione del 90% nei test dei consumatori, rispetto alla media del settore del 75%.
Allora Cosa
Questi dati indicano un'opportunità significativa di crescita, poiché abbiamo spazio per espandere la nostra quota di mercato. I nostri solidi risultati dei test dei consumatori suggeriscono che possiamo competere efficacemente con i leader di mercato. Il divario tra noi e il Concorrente A rappresenta un'opportunità di ricavo annuale di 500 milioni di dollari.
Ora Cosa
Raccomando di lanciare il nostro nuovo prodotto nel secondo trimestre con una campagna di marketing mirata alla base clienti del Concorrente A. Dovremmo allocare 10 milioni di dollari al marketing digitale, dare priorità alle nostre 3 caratteristiche principali nei messaggi e fissare un obiettivo di raggiungere il 20% della quota di mercato entro 12 mesi. Le azioni chiave includono la finalizzazione del piano di marketing entro la fine del mese, garantire canali di distribuzione aggiuntivi e implementare un sistema di feedback dei clienti.
Analisi dei Punti Salienti
Presentazione chiara dei dati di mercato con percentuali specifiche
Forte connessione tra fatti e opportunità di business
Raccomandazioni specifiche e attuabili con metriche chiare
Progressione logica dai dati al piano d'azione
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