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Cosa-Allora Cosa-Ora Cosa
Il quadro Cosa-Allora Cosa-Ora Cosa è uno strumento potente per il pensiero strutturato e la comunicazione che aiuta a scomporre situazioni complesse in idee chiare e attuabili. Guida gli utenti attraverso tre passaggi logici: osservare i fatti, analizzare le implicazioni e determinare le azioni. Questo quadro è particolarmente efficace nei contesti aziendali in cui sono apprezzate analisi chiare e conclusioni orientate all'azione.
12min
Espressione Strutturata
Analisi AziendalePianificazione StrategicaRisoluzione dei ProblemiPresentazioni in Riunioni

Fasi del Framework

"

Cosa

Presentare i fatti, i dati o le osservazioni in modo obiettivo senza interpretazione

Punti Chiave

  • Concentrarsi su fatti e prove osservabili
  • Utilizzare numeri e dati specifici quando disponibili
  • Evitare supposizioni o interpretazioni
  • Presentare le informazioni in modo cronologico o logico

Strutture delle Frasi Chiave

  1. I nostri dati mostrano che...
  2. Abbiamo osservato che...
  3. I numeri indicano...
  4. Basato sul rapporto...
"

Allora Cosa

Analizzare le implicazioni e il significato dei fatti presentati

Punti Chiave

  • Collegare i fatti all'impatto aziendale
  • Identificare modelli e tendenze chiave
  • Considerare più prospettive degli stakeholder
  • Evidenziare le implicazioni più significative

Strutture delle Frasi Chiave

  1. Ciò significa che...
  2. Le implicazioni per la nostra azienda sono...
  3. Questo è significativo perché...
  4. Questo impatta i nostri [stakeholder] da...
"

Ora Cosa

Proporre azioni e raccomandazioni specifiche basate sull'analisi

Punti Chiave

  • Sviluppare raccomandazioni chiare e attuabili
  • Dare priorità alle azioni basate su impatto e fattibilità
  • Includere passaggi specifici e tempistiche
  • Affrontare sfide potenziali e strategie di mitigazione

Strutture delle Frasi Chiave

  1. Raccomando che noi...
  2. I nostri prossimi passi dovrebbero essere...
  3. Per affrontare questo, dobbiamo...
  4. Le priorità chiave sono...

Guida alla Pratica

1. Preparazione dei Contenuti

  • Raccogliere dati e fatti pertinenti prima dell'analisi
  • Identificare gli stakeholder chiave e i loro interessi
  • Ricercare casi o precedenti simili
  • Preparare elementi di azione potenziali allineati con gli obiettivi aziendali

2. Punti Chiave di Espressione

Cosa 25%Allora Cosa 37.5%Ora Cosa 37.5%
  • Usare transizioni chiare tra le sezioni
  • Mantenere un flusso logico dai fatti alle azioni
  • Supportare i punti con esempi specifici
  • Mantenere il focus sulle implicazioni aziendali chiave

3. Metodi di Pratica

1
Registrare la tua analisi di una situazione aziendale reale
2
Rivedere e valutare il flusso logico
3
Ottenere feedback sulla chiarezza e fattibilità
4
Raffinare in base al feedback e praticare di nuovo

Punti di Ispezione Chiave

Osservazioni basate sui fatti
Implicazioni aziendali chiare
Azioni specifiche
Flusso logico

Analisi degli Esempi

Analisi della Quota di Mercato per il Lancio del Prodotto

Caso Base
Cosa

La nostra ricerca di mercato mostra che attualmente deteniamo il 15% della quota di mercato nel segmento premium. Il Concorrente A è in testa con il 35%, mentre i Concorrenti B e C hanno rispettivamente il 25% e il 20%. Il nostro nuovo prodotto ha raggiunto un tasso di soddisfazione del 90% nei test dei consumatori, rispetto alla media del settore del 75%.

Allora Cosa

Questi dati indicano un'opportunità significativa di crescita, poiché abbiamo spazio per espandere la nostra quota di mercato. I nostri solidi risultati dei test dei consumatori suggeriscono che possiamo competere efficacemente con i leader di mercato. Il divario tra noi e il Concorrente A rappresenta un'opportunità di ricavo annuale di 500 milioni di dollari.

Ora Cosa

Raccomando di lanciare il nostro nuovo prodotto nel secondo trimestre con una campagna di marketing mirata alla base clienti del Concorrente A. Dovremmo allocare 10 milioni di dollari al marketing digitale, dare priorità alle nostre 3 caratteristiche principali nei messaggi e fissare un obiettivo di raggiungere il 20% della quota di mercato entro 12 mesi. Le azioni chiave includono la finalizzazione del piano di marketing entro la fine del mese, garantire canali di distribuzione aggiuntivi e implementare un sistema di feedback dei clienti.

Analisi dei Punti Salienti

Presentazione chiara dei dati di mercato con percentuali specifiche
Forte connessione tra fatti e opportunità di business
Raccomandazioni specifiche e attuabili con metriche chiare
Progressione logica dai dati al piano d'azione

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