グラフィックデザインインタビュー質問: ポートフォリオ、プロセス、スキルについて話す方法

ほとんどのグラフィックデザイン面接の質問は、グリッドの使用方法やタイプフェイスの選び方を知っているかを確認していません。あなたのポートフォリオはすでにそれに答えています。彼らは、ポートフォリオだけでは示せない3つのことを確認しています。それは、あなたが平易な言葉で設計上の決定を説明できるか、方向性と批判を受けて閉じこもらずに対応できるか、そして期限が半分に短縮されたときにプロセスが保持されるかです。

採用担当者がグラフィックデザイナーの面接質問の候補者をレビューする場合、通常は表面的に同様の強いポートフォリオを持つ人を比較しています。面接で候補者を分けるのは、レイアウトがただ機能するだけではなく、なぜレイアウトが機能するかを明確に言える能力です。「たくさんの白いスペースを使ったのはきれいに感じられたから」は面接官に何も伝えません。「目が同じサイト上の他の5つの広告と競争しているページを遅くするために、大量の白いスペースを使った」それは、あなたがページを装飾していないのではなく、問題を解決していることを示しています。

会話は4つの領域を通して移動することを期待してください。あなたのポートフォリオと特定の作品の背後にある推論、ブリーフから最終ファイルまでのあなたの作業プロセス、チームが実際に使用するツールに関連する技術およびソフトウェアの質問、およびフィードバック、期限、デザイナーではない人々とのコラボレーションに関する行動質問。事前にその構造を知ることで、それぞれが実際に何を求めているのかを推測していないため、実際の質問に答えるのが簡単になります。

ポートフォリオウォークスルーは、候補者が部屋の雰囲気を失うことが最も多いグラフィックデザインの面接質問の部分です。通常は、その背後にある思考を説明する代わりに、画面に表示されているものを説明することによってです。「これは私がコーヒーショップのために作ったブランドアイデンティティです」は、面接官がすでに見ることができる画像を説明しています。彼らが見ることができないのはブリーフ、制約、そして推論なので、それがあなたの答えが提供する必要があります。

ポートフォリオ全体ではなく、面接の前に3〜5個の部分を選び、それぞれについて2分以内に話す準備をしてください。各部分について、順序付きで4つのことをカバーしてください。実際に解決していた問題、あなたの選択肢を形作った制約、あなたが下した決定とその理由、そしてアウトカムまたは再度実行する場合に変更するもの。最後の部分は、ほとんどの候補者が考えるよりも重要です。作品が完璧ではないことを認め、そこから学んだことを説明することは、すべてのプロジェクトを申し分のない勝利として提示するよりも信じられそうです。

スクリプトを読んでいるように聞こえないでこれを構造化するための有用な方法は、FABフレームワークです。デザイン機能が何であったか、考慮した代替案よりそれがより良いアプローチであった理由、そしてそれがクライアントまたはユーザーにもたらした利益。その順序は、「見た目が好きだった」から始まるのではなく、実際の選択から始めるのを防ぎます。

クライアントの仕事を見せている場合は、「このうちのどのくらいがあなたのアイデアで、どのくらいがクライアントの?」というバージョンに備える準備をしてください。それに直接答えてください。面接官はあなたがあなたの役割を膨らませようとしているのを捕まえようとしていません。彼らはあなたが実際に生成できるものと実行できるものを理解しようとしています。曖昧な答えは、より多くのクレジットがあなたに属すると仮定するのではなく、より少ないクレジットが属すると仮定します。

グラフィックデザイン面接質問セッションの技術的な質問は、通常、デザイン理論についての抽象的なクイズではなく、あなたの日々のワークフローがチームが実際にどのように機能するかと一致しているかを確認しています。次のような質問が予想されます。プロジェクトのどのステージにどのツールを使用するか、レイヤーおよびファイルを他の人があなたの仕事を開くことができるように編成および命名するか、印刷用対Webのファイルを準備する方法、およびチームが使用するツールを選ぶことにどの程度快適であるか事前に使用したことはありません。

あなたが触れたすべてのツールをリストするのではなく、具体的にしてください。ジョブの説明がハンドオフ用のFigmaとベクターワーク用のAdobe Illustratorを述べている場合、実際のプロジェクトでそれらの間をどのように移動するか、両方を「使用した」とだけ言うのではなく、話してください。ロールが必要とする1つの領域で弱い場合、そのことを明確に述べ、新しいソフトウェアを通常どのくらい速く習うか説明してください。面接官は最初のフォローアップの質問内であなたが持っていない快適さを区別できます。

経験の少ない候補者をつまずかせる質問は、ファイルの組織化とハンドオフです。「このファイルを開発者またはプリントベンダーに手渡す方法について説明してください」。これは実は、技術的な衣装を着ているプロセス上の質問です。強い答えは、命名規則、エクスポート設定、カラーモード、および他の人の問題を推測することになる前に何か曖昧な旗を立てるかどうかをカバーしています。

いくつかの面接では、このエレメントを再設計する、既存の設計をクリティークする、またはスポットにコンセプトをスケッチするというライブまたはテイクホーム演習を含めることができます。ポートフォリオの作品と同じように扱う。沈黙して作業して完成した結果を提示する代わりに、行く際にあなたの推論を語ります。面接官は通常、20分で作成する内容のポーランド語よりも、トレードオフについてどのようにあなたが考え抜くかを聞くことを気にかけています。

デザインは、強いポートフォリオを持つことができるが、批判を扱うことについての単一の答えの上で却下される数少ない役割の1つです。面接官は、あなたが「フィードバックに対してオープン」であるという一般的な声明ではなく、「クライアントまたはマネージャーがあなたの仕事が好きではなかった時を教えてください」というバージョンを求めます。インハウスとエージェンシーの設計は両方とも継続的なフィードバックループで実行されます。防御的になるか、すべての注記なしで洞窟を折る設計者は、どちらの方法でも働くのに費用がかかります。

一般的な声明ではなく、具体的な記憶を使用してください。実際の批判の部分を説明し、最初の反応が何であったか、ノートの有用な部分とそれが単なるスタイルの好みである部分を分離する方法、そして実際に何を変更したか。あなたが注記に同意せず、成功した推し戻すならば、それは強い物語でもあります。ただ従うか、単に掘り下げるのではなく、推論で設計上の決定を支持することができることを示しています。

プロセスの質問は同様のパターンに従います。「ブリーフから最終配信まで、新しいプロジェクトにどのようにアプローチするか説明してください。」面接官は形容詞のムードボードではなく、シーケンスを望みます。働く構造。ブリーフとオーディエンスを明確にする、研究して参考資料を集める、1つのコミットメントをする前に複数の方向をスケッチまたは探索する、粗い段階よりも1つをしてポーランド語にされるのを待つ、修正して正しいファイルハンドオフで完成させる。フィードバックを目的的に早期に取得するステージに名前を付ける、仕事がポーランド語すぎて変更を望みたいことのあるステージでは、成熟性の信号が面接官が特に聞く。

期限とスコープの質問は、このカテゴリをラウンドアウトします。「クライアントが3ラウンドの修正を望むが、1つだけを予算化した場合、何をしますか?」または「期限がそれがいつ移動されるとき、どのように対処しますか?」実際のトレードオフで答える仮説的ではありません。あなたが切ったもの、あなたが保護したもの、および影響を受けた人に変更を伝えた方法を命名することは判断を示します。これは、グラフィックデザイナーの面接質問がサーフェスしようとしている正確です。

グラフィックデザイン面接の終わりに聞く質問は、あなたが前に与えた答えと同じくらい多くを示しています。「会社文化はどのようなものか?」のような一般的な質問は瞬間を無駄にします。設計作業が実際にどのように発生するかに固有の質問は、あなたがオファーを取得することを望んでいるのではなく、ロールがあなたのプロセスに合うかどうかを評価していることを示しています。

強い選択肢は次のとおりです。「フィードバックおよび改訂プロセスは日ごとにどのようなものですか?」、「設計作業が出荷される前にレビューする人、および典型的な何ラウンドか?」、「チームが標準化するツールとファイルシステムは何か?」、「プロジェクトについて説明してください。うまくいかなかった時と、チームは何を学びましたか?」特にその最後の質問は、面接官が準備されたピッチの代わりに実際の制約について話すように招待するため、正直で有用な答えを得る傾向があります。

スコープについて直接尋ねることも価値があります。ロールが既存のブランドガイドラインに対する純粋な実行に近いか、創造的な方向を形作る余地があるか。設計者がこれを聞くことはしばしば、ロールが、ポートフォリオレビューが暗示したものより狭い、または広いかを開始した後に発見します。事前に尋ねることはその不一致を回避し、あなたが両方向にフィットを考えていることを面接官に示します。

グラフィックデザイン面接の質問は本質的に会話であるため、サンプル答えのリストを読むことはめったに部屋での自信を聞くのに変換されません。ギャップはほぼ常に配信にあります。設計上の選択をすることを正確に知っている候補者は、それでも脱線し、スレッドを失うか、初めてプレッシャーの下で説明するよう求められたときに凍結する可能性があります。

あなたがおおよそ2分を合理的に取得するので、2分のタイマーで各部分のために、ポートフォリオウォークスルーをリハーサルして開始します。答えを大声で言ってください。あなたの頭の中ではなく、あなたの頭の中で罰金のように聞こえる文は、一度話されたら、より長くて明確さがありません。自分を録音して、フィラー単語、未完了の考え、または実際の推論に名前を付けるのではなく「それはただ正しく感じました」にデフォルトする場所を聞いています。

フィードバック物語とプロセスウォークスルーを同じ方法で実行してください。そのため、その2つのカテゴリはそれ以外に強い候補者をつまずかせるのが最も可能性があります。特定の企業を念頭に置いている場合、一般的なリストではなく、その仕事の説明に記載されているツールを使用して、技術およびソフトウェアの質問をリハーサルしてください。コピーペーストされるのではなく、調整されるように聞こえるように。

SayNow AIのジョブインタビュー練習シナリオでは、グラフィックデザインインタビュー質問を声に出してリハーサルし、ペース、明確さ、フィラー単語についてフィードバックを得ることができます。これはあなたが実際の面接の前にあなたと一緒にモックインタビューを実行できるデザインリードまたはメンターがない場合に有用です。

グラフィックデザイン面接の質問は、彼らがそれを実行するのと同じくらい明確に彼らの思考を説明することができる候補者に報酬を与えます。最も強いポートフォリオの部分を選び、各部分の背後にある推論を準備し、一般的な請求の代わりに特定の記憶でフィードバックとプロセスの物語をリハーサルしてください。そして、実際の面接ではなく、黙ってそれを読む前に大声でそれをすべて練習します。

低圧力の方法でリハーサルしたい場合は、SayNow AIのジョブインタビュースナリオでは、ポートフォリオウォークスルーと行動上の答えを実際のペースと明確さについてのリアルタイムフィードバックで練習できるため、実際の面接で配信するバージョンはすでにテストしたものです。