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YTB（昨日-今日-阻碍）
YTB框架广泛应用于敏捷团队和项目管理中，用于结构化的每日更新。它帮助团队成员有效地沟通进度，计划工作，并及早识别潜在障碍。此框架确保团队沟通的透明性，同时保持更新的重点和可行性。
8min
结构化表达
每日站会进度更新团队同步会议项目状态报告
框架步骤
"
昨日
报告你在前一个工作日或时间段完成的工作
要点提示
- •专注于已完成的任务和有意义的进展
- •强调对团队目标有影响的成就
- •保持与当前项目目标的相关性
核心句式
- 昨天，我完成了[具体任务]，这[影响/结果]
- 我完成了[任务/交付物]，并达成了[结果]
- 昨天的主要成就是[成就]
"
今日
分享你今天的计划任务和优先事项
要点提示
- •陈述明确的、可行的目标
- •优先考虑与团队目标一致的任务
- •具体说明交付物
核心句式
- 今天，我专注于[具体任务/目标]
- 我的主要优先事项是[action item]以达成[目标]
- 我计划在[时间线]内完成[交付物]
"
阻碍
识别任何阻碍进展的障碍或挑战
要点提示
- •主动识别潜在问题
- •专注于需要团队支持的障碍
- •在可能的情况下提出潜在解决方案
核心句式
- 我被[具体障碍]阻碍，需要[所需支持]
- 潜在的阻碍是[问题]，可能影响[交付物]
- 我需要帮助解决[挑战]以继续[任务]
练习指南
1. 内容准备
- •回顾前一天的成就并记录关键成就
- •在更新前列出并优先考虑今天的任务
- •识别任何潜在的阻碍和可能的解决方案
- •在相关时准备具体的例子和指标
2. 表达要点
昨日 30%今日 30%阻碍 40%
- •保持更新简洁，专注于关键信息
- •在可能的情况下使用具体的指标和数字
- •保持专业和解决方案导向的语气
- •清晰直接地表达需求和挑战
3. 练习方法
1
按照YTB结构录制练习更新2
审查并分析录音的清晰度和简洁性3
在不同场景和项目背景下练习4
从AI系统获取对你表达的反馈关键检查点
清晰的结构
时间管理
具体细节
以行动为导向的内容
案例分析
软件开发冲刺更新
基本案例
昨日
昨天，我完成了用户身份验证功能的重构，这使登录响应时间提高了30%。我还合并了结账过程中的错误修复拉取请求。
今日
今天，我专注于实施新的支付网关集成。我计划完成API端点并开始单元测试。
阻碍
我需要访问支付网关沙箱环境以进行测试。我已经联系了DevOps团队，预计中午前获得访问权限。
要点解析
包括具体的指标（30%的改进）
今天的任务清晰可行
积极主动地解决阻碍
保持专注于项目优先事项
市场营销活动进度更新
高级案例
昨日
昨天，我完成了Q1活动指标报告，显示参与率提高了25%。我还完成了明天会议的利益相关者演示文稿。
今日
今天，我优先考虑我们即将推出的社交媒体活动的启动准备。我将专注于完成内容日历并向设计团队简报。
阻碍
我们仍在等待两个关键活动视觉的法律批准。我已经将此问题升级给法律团队负责人，并提供了额外的背景以加快审查。
要点解析
用具体的指标量化结果
任务与项目时间表之间的清晰连接
专业处理跨部门依赖
解决方案导向的阻碍处理
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