Preguntas en una entrevista de trabajo: seis respuestas de ejemplo para banca de inversión y un plan de preparación

Empieza por tu presentación, tu interés en el equipo, una explicación básica de valoración y un ejemplo de cómo resolviste un desacuerdo. Las dos respuestas más extensas de la siguiente sección completan este primer conjunto de práctica. Adapta los ejemplos a experiencias que puedas comentar en detalle; son preguntas para practicar, no una lista oficial de preguntas de un banco.

La descripción del programa de analistas de JPMorganChase incluye modelización financiera, informes, atención al cliente y trabajo analítico en colaboración. Toma esas responsabilidades como pistas para investigar al leer la vacante que te interesa, en lugar de suponer que todos los equipos tienen las mismas expectativas.

Usa un ejemplo completo que gire en torno a una decisión. Para explicar tu motivación, relaciona una experiencia con el trabajo que quieres aprender a hacer. Para hablar de un error, muestra cómo lo corregiste y qué cambiaste en tu proceso de revisión.

5. ¿Por qué te interesa la banca de inversión?

Ejemplo: «Me interesa la banca de inversión porque quiero combinar el análisis detallado de empresas con la capacidad de explicar decisiones con claridad a otras personas. En un proyecto universitario, al principio me centré en completar mis cálculos. Cuando preparamos la presentación, me di cuenta de que no podía explicar por qué habíamos elegido varios supuestos. Volví a revisar nuestras notas, aclaré el razonamiento con mis compañeros y reescribí mi parte en torno a las decisiones que habíamos tomado. Esa fue la parte del proyecto que más me interesó. Me atrae un puesto de analista porque me permitiría desarrollar tanto mi trabajo analítico como mi capacidad para apoyar a un equipo con explicaciones claras. Sé que todavía me queda mucho por aprender para aplicar esas habilidades en la práctica».

Prepárate para estas repreguntas:

• «¿Por qué esa experiencia te orienta hacia este puesto?». Relaciónala con las responsabilidades de la vacante; no afirmes que ninguna otra carrera ofrece oportunidades de análisis.
• «¿Qué parte te resultaría difícil?». Menciona una necesidad real de desarrollo y describe cómo te estás preparando.
• «¿Por qué nuestro equipo?». Prepara una respuesta aparte, basada en tu investigación, en vez de repetir la motivación de tu carrera.

6. Háblame de un error analítico.

Ejemplo: «Durante un proyecto de investigación estudiantil, utilicé una versión anterior de una hoja de cálculo compartida para preparar nuestra presentación. Un compañero se dio cuenta de que una de mis cifras difería de la versión acordada. Detuve mi trabajo, informé a la persona que dirigía el proyecto de qué secciones podrían verse afectadas y comparé mis datos con el archivo actualizado. Corregí las páginas afectadas y pedí a otro compañero que revisara los cambios antes de presentar. El error se debió a mi proceso para elegir archivos, así que añadí una comprobación de versiones al principio de cada sesión de trabajo y una nota con la fuente junto a cada cifra que trasladaba. Aprendí que revisar algo solo sirve si lo comparo con la fuente correcta».

Practica con repreguntas como «¿Quién se dio cuenta primero?», «¿De qué te encargaste tú personalmente?» y «¿Cómo confirmaste la corrección?». Tus respuestas deben corresponderse con la historia. Usa el método STAR para resumir el contexto y dedicar suficiente espacio a tus acciones.

Antes de hablar del método, especifica qué estás valorando. La introducción a la valoración de Aswath Damodaran distingue estos enfoques:

• Valoración de la empresa: Valora el negocio usando los flujos de caja anteriores al pago de la deuda y posteriores a la reinversión, descontados al coste de capital.
• Valoración del capital propio: Valora la participación de los accionistas usando los flujos de caja posteriores al pago de la deuda y a la reinversión, descontados al coste del capital propio.
• Paso del valor de la empresa al valor del capital propio: Resta el valor de los derechos sobre el valor de la empresa que no corresponden al capital propio.
• Valoración relativa: Compara los precios de mercado de activos similares mediante una medida común; la comparabilidad depende de los flujos de caja, el riesgo y el potencial de crecimiento.

Para practicar, responde por separado «¿Qué estamos valorando?» y «¿Por qué encaja este método?». Trata un ejercicio simplificado como punto de partida y declara sus supuestos antes de ampliarlo.

Pide a tu compañero de práctica que te interrumpa con «¿Qué variable comprobarías primero?». Responde identificando la variable incierta, la información que buscarías y lo que aún no está resuelto. Si pierdes de vista una definición, vuelve a la distinción anterior en vez de añadir términos que no puedas explicar.

Elige una operación que puedas investigar con cuidado y prepara una nota de una página para comentarla, basada en anuncios e informes reales de las empresas. Deja en blanco los datos que desconozcas. Es un ejercicio de preparación, no una recomendación de comprar ni vender nada.

Usa esta ficha para analizar una operación que elijas:

1. Identifica el evento. Anota los nombres de las empresas, la fecha del anuncio y el estado exacto que se indique en la actualización más reciente de la empresa que hayas leído. Guarda la URL de la fuente y la fecha de lectura.
2. Describe los negocios. Escribe una oración sencilla sobre cada empresa basándote en sus propios materiales públicos. Evita copiar afirmaciones promocionales en tu análisis.
3. Registra la justificación declarada. Anota qué dicen las empresas que esperan obtener de la operación. Identifícalo como su justificación y añade después una pregunta propia.
4. Comprueba los términos que piensas mencionar. Junto a cada cifra, anota su nombre, fecha y fuente. Omite una cifra si no puedes explicar qué representa.
5. Elige un asunto para comentar. Identifica una pregunta que surja del anuncio, por ejemplo, cómo se relaciona la combinación propuesta con los negocios descritos.
6. Distingue tu opinión del anuncio. Escribe «La empresa afirma...» para las declaraciones comunicadas y «Mi pregunta es...» para tu interpretación.

Organiza tu respuesta oral en cuatro partes: el evento, la justificación declarada, tu pregunta y el siguiente paso de investigación. Una forma útil de empezar es: «Seguí este anuncio porque está relacionado con un sector que he estado estudiando». Continúa con los detalles de tus notas, no con una reacción del mercado que hayas imaginado.

Si te preguntan «¿Apoyarías la operación?», explica qué pruebas determinan tu opinión actual y qué información adicional necesitarías. No tienes que fingir certeza para mantener la conversación.

Antes de practicar, vuelve a abrir cada enlace que uses y comprueba si hay una actualización posterior de la empresa. Si el estado ha cambiado, revisa tanto la ficha como la frase inicial.

Deja claro cuál es la siguiente acción: identifica el problema, explica qué comprobarías y confirma a quién o qué trabajo afecta. Practica intercambios breves para que una repregunta no te obligue a volver al principio de tu historia.

«Tu compañero dice que tu supuesto es incorrecto. ¿Qué haces?»

Ejemplo: «Le preguntaría con qué parte no está de acuerdo y compararía las fuentes subyacentes. Si hubiera cometido un error, lo corregiría e identificaría qué resultados dependen de él. Si la diferencia siguiera siendo una cuestión de criterio, expondría claramente ambas interpretaciones y pediría a la persona responsable del trabajo que confirmara cómo proceder».

Repregunta: «¿Y si queda poco para la fecha límite?». Explica qué puedes comprobar de inmediato y señala el punto aún sin resolver antes de que alguien use el resultado.

«Dos personas te encargan tareas urgentes. ¿Cómo respondes?»

Ejemplo: «Aclararía qué necesita cada persona y para cuándo, explicaría que los plazos coinciden y pediría que decidieran la prioridad si no es posible cumplir ambos. Confirmaría el orden acordado y avisaría a la persona cuya tarea tendría que esperar. También señalaría cualquier dependencia que cambie lo que se puede completar».

Repregunta: «¿Qué incluirías en tu actualización?». Indica la tarea, su estado actual, el asunto sin resolver y la siguiente acción.

«Te corrigen durante la entrevista. ¿Qué dices?»

Ejemplo: «Gracias; he confundido los dos conceptos. Déjame explicar de nuevo la diferencia». Después, corrige el punto concreto. Si todavía no lo entiendes, haz una pregunta específica en vez de fingir que la corrección te ha quedado clara.

Elige uno de estos intercambios y añade un ejemplo real de tu experiencia. La guía de preguntas de entrevista conductual puede ayudarte a encontrar una historia que respalde el enfoque que describes.

Investiga la vacante y el equipo concretos antes de redactar tus preguntas. Un interés general por las finanzas no te dirá qué responsabilidades destaca esta candidatura. En tus notas, crea tres columnas: requisito indicado, experiencia tuya que lo respalda y pregunta pendiente.

Consulta la descripción del puesto, la página del equipo o del programa y las instrucciones de la invitación. Distingue una declaración sobre toda la empresa de la información sobre el equipo con el que te reunirás. Si la invitación no describe una prueba ni una etapa de la entrevista, deja ese punto como algo que debes aclarar.

Elige dos o tres preguntas que sigan siendo útiles después de la conversación:

• «¿De qué partes de una tarea esperaría que se encargara primero una persona recién incorporada como analista?»
• «¿Cómo revisa el equipo el trabajo y comunica las correcciones?»
• «¿Qué hace que la explicación de un analista sea útil cuando una persona con más experiencia revisa su análisis?»
• «¿Cómo adquieren las personas que se incorporan como analistas conocimientos sobre el sector o los clientes del equipo?»
• «Has mencionado una responsabilidad concreta. ¿Cómo sería una primera aportación sólida a ese trabajo?»

Escucha si surge un detalle sobre el que puedas hacer una pregunta de seguimiento. Si quien te entrevista describe un proceso de revisión, pregunta por el traspaso de trabajo que aún no entiendes, en vez de repetir la misma pregunta general.

Para conversaciones informales de investigación, usa el escenario de networking para practicar una presentación concisa y una pregunta concreta. Anota por separado lo que aprendas en cada conversación para no atribuir la experiencia de una persona a toda la empresa.

Termina confirmando los siguientes pasos que aún no te hayan explicado. Usa la respuesta para organizar tu preparación, en vez de adivinar el formato de una etapa posterior.

SayNow AI te permite explicar una situación mientras la IA responde por voz; después, puedes revisar comentarios sobre fluidez, estructura del contenido, adecuación a la situación y cumplimiento del objetivo. Usa ese ciclo de conversación para que tus respuestas sean más fáciles de seguir al decirlas en voz alta.

Empieza por tu respuesta sobre motivación. Habla a partir de tres ideas: el trabajo que te interesa, la experiencia que explica ese interés y lo que quieres aprender. Continúa la conversación por voz con la IA y después revisa los comentarios sobre la estructura. Elige un cambio, como expresar tu razón principal en la frase inicial. Repite la respuesta con ese cambio antes de pasar a otra pregunta.

Para contar una experiencia, sigue la misma secuencia con el ejemplo del error. Comprueba si explicas la corrección con más detalle que los antecedentes. Ten a mano tus notas de investigación para comprobar tú mismo la precisión técnica; usa los comentarios para mejorar la forma de comunicarte.

El método PREP ofrece una estructura breve para explicar tu motivación: punto, razón, ejemplo y punto de cierre. Inicia el escenario de entrevista de trabajo y ensaya una respuesta.

Prepara una hoja que te ayude a pensar sin convertirse en un guion. Incluye un elemento para cada tipo de respuesta que debas recordar bajo presión.

• Presentación: Tu enfoque actual, una experiencia relevante y su relación con el puesto.
• Motivación: El trabajo que te interesa y la experiencia que explica por qué.
• Historia analítica: Tu responsabilidad, la decisión o el error, tu acción y qué cambió.
• Explicación técnica: Una definición sencilla, la distinción que se evalúa y un supuesto para comentar.
• Conversación sobre una operación: Enlaces a las fuentes, fechas de lectura, estado actual comunicado y una pregunta pendiente.
• Investigación del equipo: Un detalle concreto del puesto y dos preguntas para quien te entrevista.

Ensaya en un orden distinto al de esta guía. Pide a otra persona que elija una pregunta e interrumpa con una repregunta. Fíjate en si respondes a esa nueva pregunta o repites tu discurso inicial. Usa el principio de la pirámide para dar primero tu respuesta y luego explicar los detalles que la respaldan.

Para una rutina de ensayo más amplia, consulta los consejos para entrevistas de práctica y la guía de entrevistas con el método STAR. Elige la respuesta más floja de tu ensayo y mejórala; deja como están las que ya funcionan.

Aborda las preguntas en una entrevista de trabajo de banca de inversión como una conversación sobre tu razonamiento, tu experiencia y lo que has aprendido. Empieza hoy con una respuesta sobre tu motivación, una historia analítica y una explicación de valoración; ensaya cada una con una repregunta que no hayas preparado como guion.