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Riunione in Piedi
Le riunioni in piedi sono essenziali per la sincronizzazione quotidiana del team nei luoghi di lavoro moderni, specialmente in ambienti agili. Questo scenario ti aiuta a padroneggiare l'arte di fornire aggiornamenti significativi e concisi sui tuoi progressi lavorativi, sfide e piani. Imparerai a comunicare in modo efficace all'interno del tempo tipico di 1-2 minuti, mantenendo il tuo team informato e coinvolto.
10min
Abilità professionali
agilecomunicazione di squadraaggiornamenti di progettogestione del temporeporting quotidiano

Pubblico Target

  • •Membri del team di sviluppo software
  • •Membri del team di progetto
  • •Partecipanti al team Scrum
  • •Lavoratori remoti
  • •Nuovi dipendenti in ambienti agili

Obiettivi

  • •Padroneggiare il formato standard di aggiornamento Ieri-Oggi-Ostacoli
  • •Fornire aggiornamenti chiari in 1-2 minuti
  • •Comunicare efficacemente ostacoli e dipendenze
  • •Mantenere gli aggiornamenti del team pertinenti e attuabili

Framework Consigliati

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YTB (Ieri-Oggi-Ostacoli)

• Ieri: Riporta ciò che hai realizzato nel giorno lavorativo o periodo precedente
• Oggi: Condividi i tuoi compiti pianificati e le priorità per il giorno attuale
• Ostacoli: Identificare eventuali ostacoli o sfide che impediscono il progresso
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Metodo 5W1H

• Chi: Identificare tutti gli stakeholder, partecipanti o persone rilevanti coinvolti nella situazione.
• Cosa: Definire l'azione, evento, problema o situazione specifica che viene affrontata.
• Quando: Stabilire la timeline, durata e aspetti temporali della situazione.
• Dove: Specificare la posizione, sede o contesto in cui si verifica la situazione.
• Perché: Spiegare lo scopo, le ragioni o la motivazione dietro la situazione.
• Come: Dettagliare il metodo, processo o approccio per affrontare la situazione.

Guida alla Pratica

1. Preparazione

  • •Rivedere i successi del giorno precedente e documentare i punti chiave
  • •Elencare le attività pianificate per oggi
  • •Identificare eventuali blocchi potenziali o dipendenze del team
  • •Preparare numeri o metriche specifiche quando rilevante

2. Punti di Espressione

  • •Iniziare con una transizione chiara dal relatore precedente
  • •Utilizzare la voce attiva e numeri concreti quando possibile
  • •Concentrarsi sui risultati piuttosto che sulle attività
  • •Mantenere i dettagli tecnici al minimo a meno che non vengano richiesti specificamente

3. Frasi Chiave

  • •Ieri ho completato [compito specifico] che ha sbloccato [beneficio per il team]
  • •Oggi mi sto concentrando su [compito prioritario] con l'obiettivo di [risultato atteso]
  • •Sono bloccato da [problema specifico] e ho bisogno di [aiuto specifico] da [membro del team]
  • •Posso aiutare con [offrendo assistenza] se qualcuno ne ha bisogno
  • •Aggiornamento veloce su [funzionalità] - siamo a [%] di completamento

4. Errori Comuni

Fornire troppi dettagli tecnici
Concentrarsi sul valore commerciale e sui risultati a meno che non vengano richiesti dettagli tecnici
Parlare per più di 2 minuti
Preparare e praticare il proprio aggiornamento per rimanere entro 1-2 minuti
Non menzionare gli ostacoli
Menziore sempre gli ostacoli, anche se è solo per dire che non ce ne sono
Usare un linguaggio vago come 'lavorare su cose'
Essere specifici riguardo a compiti e progressi con dettagli concreti

Dimostrazione Professionale

Aggiornamento di Apertura

opening

Ciao team, ecco il mio aggiornamento. Ieri ho completato la ristrutturazione della funzionalità di autenticazione degli utenti, riducendo il tempo di caricamento del 30%.

Analisi dei Punti Salienti

Inizia con fiducia senza parole di riempimento
Fornisce immediatamente un risultato concreto con metriche
Si concentra sull'impatto commerciale

Corpo Principale dell'Aggiornamento

body

Oggi implementerò la funzionalità di reimpostazione della password e scriverò i test di integrazione. Il mio obiettivo è avere questo pronto per la revisione del codice entro la fine della giornata.

Analisi dei Punti Salienti

Dichiarazione chiara delle priorità di oggi
Include un risultato concreto
Stabilisce aspettative chiare per il programma

Chiusura con Ostacoli

closing

Un ostacolo da menzionare - ho bisogno di accesso ai registri di produzione per verificare il flusso di autenticazione. Sarah, potresti aiutarmi con questo? Altrimenti, sono pronto a continuare. Ti restituisco la parola, [nome del facilitatore].

Analisi dei Punti Salienti

Dichiara chiaramente l'ostacolo
Fai una richiesta specifica a una persona specifica
Transizione adeguata al facilitatore della riunione

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