説得力のあるスピーチ: 相手の心を動かすスピーチの書き方、構成、配信方法

説得力のあるスピーチは、聴衆に情報を知らせるのではなく、聴衆が何を信じるか、または何をするかを変えるために構築されたスピーチです。この区別は聞こえるより重要です。再生可能エネルギーに関する情報提供のスピーチはソーラーパネルの仕組みを説明します。同じ主題に関する説得力のあるスピーチは、市議会が特定のソーラー補助金を承認すべきだと主張し、聴衆にそれを支持するよう求めます。情報はしばしば同じです。スピーチの役割は異なります。

ほとんどの教室と職場の課題は、説得力のあるスピーチを求めるとき、3つのことを期待します。トピックではなく、明確で議論の余地のある主張、懐疑的な質問に耐えることができる根拠、聴衆が立ち去ったときに信じるまたは行わせたい特定のアクションまたは信念。「再生可能エネルギーは重要です」は説得力のあるスピーチのテーゼではありません。ほぼ誰もそれに異議を唱えないからです。「この都市は今後2年間、住宅用ソーラー許可料金を放棄すべきです」はそうです。なぜなら、合理的な人が反対側を主張することができるほど十分に具体的な何かを求めているからです。

アリストテレスが『修辞学』で説明した3つのアピールは、説得力のあるスピーチが着地するものと着地しないものを分けます。エートス(信頼性)は、聴衆がこの主張についてあなたを信じるべき理由です。パトス(感情)は、なぜ彼らが行動を起こすほど気にかけるべきか。ロゴス(論理)は、誰かがそれにツッコミを入れたときにあなたの推理が実際に成り立つかどうかです。3つのうち1つだけに頼る説得力のあるスピーチは、通常、同じ場所で停滞します。論理だけで買収なし、または感情だけで裏付けるデータなし。

強い説得力のあるスピーチはすべて同じ5部構成の骨組みから始まります。トピックが5分間の教室課題であれ、10分間のクライアント向けのピッチであれ関係ありません。以下は、あなた自身の主張と根拠を埋めることができるコピーして直接使用できる説得力のあるスピーチの構成例です。

ほとんどの人は説得力のあるスピーチを配信する順序で起草します。はじめに、その後、本論、その後、結論。これは通常、イントロが最も弱い部分である理由です。実際に何を議論するつもりかを知る前に書くからです。最初に本論を書いてください。

時間内に防御できる主張にあなたのトピックを絞り始めます。「会社のタウンホールは匿名の質問と回答の期間を含む必要があります」は5分間で防御可能です。「企業通信はより透明である必要があります」はそうではありません。なぜなら、それは本を取るだろうからです。

次に、仮説的なオーディエンスではなく、実際のオーディエンスがすでにどこに立っているかを把握してください。マネージャーのルームと新入社員のルームは、彼らが開始する異なる仮定のため、同じ主張に対して異なる証拠が必要です。会社が既に何がうまくいっているか。

上記の構成を使用して、2つまたは3つの本論のポイントを起草し、それぞれ3つの曖昧なポイントではなく、1つの具体的な根拠があります。単一の自分で説明された統計は、一般的な主張の段落を打ちます。聴衆は実際にそれに対するあなたの推理をチェックできるからです。

最も強い反論に対するあなたの反論を次に書いてください。あなた自身のポイントの根拠はまだ新鮮です。これは通常、あなたのケースが最も薄い場所に気付く時です。

その後だけあなたの導入と結論に戻ります。その時点までに、あなたが導入する前に推測する必要がある開場行の代わりに、あなたの実際の議論をセットアップするフックが正確に何であるかを知っています。

完成と考える前に1回全体の草稿を大声で読んでください。ページ上で罰金を見つける文は、多くの場合、あなたがそれらを言わなければならない瞬間、あなたが彼らを言う瞬間、またはサポートされていない主張をされていない瞬間に不器用な転移を明かしています。

説得力のあるスピーチの例を並べて読むことは、孤立して構成を読むより、多くの場合より有用です。なぜなら、それは同じ5部構造が異なる主張にどのように適応するかを示しているからです。以下は2つの短い例です。あなた自身の課題に適応できるトピックのコア文に凝縮されています。

例1、職場:「私たちのチームは90日間の試用期間のために4日間の作業週に切り替える必要があります。」フック:あなた自身のチームの最後の四半期の計画されていない病気の日を引用してください。本論点1:金曜日が非同期でうまく実行されているクライアント対面タスク。本論点2:同様の試行を実行し、出力を定常で保つ比較可能なチーム。反論:試験中に金曜日のリクエストをカバーする正確なアドレス、クライアントカバレッジの心配をカバーするのではなく。閉じる:特定のレビュー日付で90日間の試用を要求してください。永続的な承認ではなく。

例2、市民:「都市は日曜日に図書館の営業時間を延長する必要があります。」フック:その週に彼女が持っていた唯一の自由時間の間に中に入ることができなかった特定の住民。本論点1:土曜日の営業時間が既に容量に近く実行しているデータを使用しているデータ。本論点2:日曜日の営業時間を追加し、他の日からシフトするだけでなく、全体的な使用が成長しているのを見た近くの都市。反論:スタッフィングコストの異議を、提案されたボランティアまたはローテーションスタッフモデルで答えてください。閉じる:議会に6ヶ月のパイロット承認を求め、使用状況を追跡して報告してください。

両方の例は上記のセクションからの構成に従います。1つの明確な主張、2つの独立した理由、1つの反論、1つの具体的な要求。凝縮された構成ではなく、単語で単語を話された完全な説得力のあるスピーチが欲しい場合。私たちの落書きアート説得力のあるスピーチのウォークスルーは、各行の背後にある推理を含む完全な5分間のスクリプトを示します。

ポイントの順序はポイント自体とほぼ同じくらい重要です。聴衆は、中央に埋められた物よりも、最初と最後に聞く物をはるかに多く覚えています。最も強い、最も防御可能な理由は、注意が既に低下しているため、着地することがない劇的な仕上げのために保存されていない最初の本論に属します。

Monroe's Motivated Sequenceは、説得力のあるスピーチのために公開演説のほとんどのコースが教える構造であり、それは人々が実際に行動することを決定する方法を反映しているので機能します。注意を引く、この特定の聴衆の問題が重要な理由を確立し、あなたの解決策を提示し、結果を想像するのを手助け、その後、特定のアクションを要求します。あなたの主張が聴衆に何かをするよう要求するときはいつでも、それは強力なデフォルトです。

あなたの説得力のあるスピーチが行動ではなく信念を主張する場合、歴史的決定が正当化された、より単純な主張証拠影響構造は各ポイントでは、フルの5段階シーケンスでは、多くの場合より良く機能します。結果を視覚化するものがないからです。

あなたが使用するどの構造でも、ポイント間の遷移に本当の努力を費やしてください。「私の2番目のポイントは...」は、聴衆に移動していることを伝えますが、最初のポイントを考えると、2番目のポイントが重要な理由は伝えません。「それはコスト側をカバーしています。実際にサービスを使用している人たちのために何をするかはここです」のような遷移は、ポイント間をリンクします。単に数字を入れるだけではなく。

反論をスキップすることは、すでに疑いを持つルームを失う最速の方法です。各懐疑的なリスナーは、残りのスピーチをあなたが異議を提起している異議に対処するのを待つのに過ごし、あなたが本当にそれをするまで、あなたが言うことのほとんどをチューンアウトします。

あなた自身の言葉で、あなた自身の言葉で、反対の議論の最も強いバージョンに名前を付けてください。これは2つのことを行います。反対側を公正に述べるために問題を十分に理解していることを示し、異議が他の誰かのバージョンに反応する代わりに、どのように反論が組み立てられるかを制御できます。

その後、異議内で実際に当てはまるものを譲歩した後、ピボットしてください。4日間の作業週試験が客様カバレッジギャップをリスクにかけるとだれかが合理的に主張することができれば、そのリスクが存在しないふりをしてください。明確にそれが本当に本当に本当に本当だと言い、その後、それに対処する特定の計画を説明してください。明らかなポイントを否定する反論は、聴衆にあなたのスピーチの残りの信頼を作ります。少なくなり、もっと。

反論を短く保つ。3つの異議は、急いだ句のそれぞれで対処されています。トピックが1つ以上の深刻な反論を持つ場合、あなたの特定の聴衆がそれを最も提起する可能性が高いものを選んでください。その1つをよく処理します。

十分に書かれた説得力のあるスピーチは、配信が議論を損なわせば、ルーム内で失敗する可能性があります。3つの配信習慣はほとんどのスピーカーが期待するより重要です。

あなたの最も強い根拠の後に一時停止。ほとんどのスピーカーは、数字または引用から次の文字に真っすぐ実行します。これは、聴衆が最も座っていたい正確な瞬間を埋めます。根拠を述べ、1秒間の完全なストップで、その後、続行します。

あなたのニーブではなく、あなたの主張にあなたのトーンを一致させます。聴衆が抵抗するかもしれないなぜなら、しばしば申し訳ないアップワード抜け穴で配信されているため、あなたの主張についての不確実性を伝えます。あなたのテーゼとあなたの根拠を事実として述べます。質問ではなく。

特にあなたの反論中にアイコンタクトをしてください。これは、スピーカーが彼らのノートから読むのに傾向がある部分であり、それは彼らが最も少ない部分であるため、しかし、これは聴衆が圧力の下であなたの立場を静かに防御できるかどうかを静かに決めるセクションです。

1回以上のリハーサルアウトロード、実際のルームに表示される前にこれらの習慣をキャッチします。SayNow AIの公開演説シナリオは、ペーシングとフィラー単語のフィードバックを提供しており、あなたが最高の根拠を通じて忙しく忙しく忙しくしているところを聞くことができます。即興演説シナリオは、説得力のあるスピーチの後に続く非スクリプト質問を実践するために構築されています。準備された発言より、多くの場合、質問と回答がより難しいため。そして、あなたのスピーチが上記の図書館または4日間の週の例のようにデータに傾いている場合、データプレゼンテーションシナリオは、データをつぶやいているのではなく、データをはっきりと着地させるように説明することを練習するのに役立ちます。

ほぼすべての弱い説得力のあるスピーチに表示される少数のミスがあり、ほとんどはむしろ配信段階ではなく構成段階にトレース戻ります。

最も一般的なのは、利用可能な時間内に議論するにはトピックが広すぎることです。「気候変動は問題です」は5分で防御することはできません。「このキャンパスは新しい建設にソーラーパネルが必要です」できます。クラスメートが異議を唱えることができる1つの文であなたの主張を述べることができない場合、何か他の構成を開始する前にトピックを絞り込みます。

2番目は、反論全体をスキップしており、上述の、ルームで最も強い異議を残し、あなたが言ったすべてを損なわせます。

3番目は曖昧な閉じる要求です。「私たちはすべてこれについてもっと考える必要があります」はアクションへの呼び出しではありません。実際に何も求めずにスピーチを終わらせる方法です。すべての説得力のあるスピーチの構成の例価値があります。投票、試験期間、サインアップ、述べられたタイムラインの政策変更で終わります。

4番目は根拠をリストし、なぜそれが主張をサポートしているのかを説明しなくても根拠をリストしています。統計を引用して移行するということは、聴衆が同じ接続を描くと仮定しています。ほとんどはそうしないので、毎回1文に接続を綴ってください。

5番目は、単語単語の完全なスピーチを記憶して、構成を冷たく知るのではなく、そうではなく、完全に記憶が失われるか予期しない質問を取得するとすぐに崩れ落ちます。一方、あなたの構成を知り、フック、主張、2つの理由、反論、問い、聴衆が聞き取れない聴衆に中期半分を回復できます。