情報インタビューで聞くべき質問：実際に機能する50以上の質問

情報インタビューとは、LinkedInや同窓生ネットワーク、温かい紹介を通じて、特に学ぶために働いているプロフェッショナルとリクエストする会話です。あなたは職務を求めていません。あなたはフィルターをかけていない洞察を求めています：実際に毎日の仕事がどのように感じられるか、誰かがキャリアをどう構築したか、企業の文化が外から読んだものと合致するかどうか。

通常、形式はビデオ通話またはコーヒーで20〜30分です。それを上手にやる人は質問をしていて、注意深く聞いていて、メモを取っています。それを間違ってやる人は、それを隠れた職務インタビューとして扱っていて、5分以内にリファレルを狙っています。

2022年のLinkedIn分析では、70％の職務がネットワーキングを通じて正式な募集の前後に埋められていることがわかりました。情報インタビューは、職務が存在する前にそれらの関係を構築する最も直接的な方法の1つです — すべての他の人がすでに応募した後ではなく。

情報インタビューで持ってくる質問がほぼすべてのものより重要である理由はここです：職務インタビューとは異なり、あなたはアジェンダを制御しています。あなたの向こうのプロフェッショナルはあなたに何にでも使えた30分をくれています。あなたがその時間をどう使うか — あなたの質問の具体性、あなたが知らせる好奇心、明らかに事前にした研究 — が彼らが覚えていることです。鋭い具体的な質問はカバーレターより強い第一印象です。

情報インタビューの最も一般的な間違いは、職務記述書がすでに答える質問をすることです。「あなたの会社でプロダクトマネージャーは何をするのか？」と聞くと、職務掲示の版を取得します。これは5分のGoogle検索ができなかった何も教えてくれません。

聞く価値のある質問は、実務家だけが正直に答えることができる質問です。

**仕事自体についての質問：**

「ランダムな火曜日の午後 — ローンチ週ではなく、危機ではなく — あなたの仕事は実際どう見える？」

「あなたの時間以上に時間をかけるものは何？そして、より多くの時間をかけたいものは？」

「この職務の最も難しい部分は何で、職務記述書に決して現れないものは何？」

「同時に複数のことが急務に見えるとき、あなたのチームは何を優先するかをどのように決める？」

「過去数ヶ月の決定で、正しい呼び出しだったかどうかまだ確実でないものは？」

「このフィールドの外から来ている人が何を間違って理解している？」

「実際に重要だったスキルは何 — 職務記述書が求めるものではなく、毎週実際に使うもの？」

「このロールの構造に関して1つのことを変えることができたら、何を変える？」

**聞くべきこと：** 最も価値のある答えはあなたが期待していなかったもので、80％の利害関係者管理が実際には80％の実施構築だと思ったとき、それは本質的な情報です。具体的な詳細を書き留めてください。彼らはすべての後続の質問を形作り、説明よりも職務適合性についてあなたに多くを教えてくれます。

情報インタビューは、公開プロフィールでどのように読むかではなく、キャリアが内部からどのように見えたかを聞くことができる数少ない場所の1つです。同じ職務タイトルは、誰かが取ったパスに応じて根本的に異なる軌跡を表すことができます。

**彼らがここにどのように到達したかについての質問：**

「このフィールドにどのように到達した？意図的か、それとも落ちた？」

「このフィールドでの最初の年は何を教えてくれて、入る際に予想していなかった？」

「振り返ると、今の私の時点で異なることをしていたら？」

「このロールで構築した最も便利なスキルは、開始時に持っていなかった？」

**次にどこに行くかについての質問：**

「このロールの人は通常次どこに行く？ここから良い次のステップは何？」

「気付かずにキャリアの早期に彼らを後ろに設定することをしている人は？」

「あなたが開始してからフィールドはどのように変わり、どこに向かっているかを理解するために何を監視している？」

「私の背景 — [あなたのものを簡単に説明] — から来ている誰かにアドバイスしているなら、彼らに何を優先すべきと言う？」

回想的な質問に関する注記：人々は本当に、彼ら今知っていて以前知っていたかもしれないことを聞かれるのが好きです。経験に寛容になるための招待です。情報インタビューに同意しているほとんどのプロフェッショナルは助けたいと思っています。回想的質問は彼らに正確にそれをする明確で快適な方法を与えます。

情報インタビューの構造は、質問そのものと同じくらい重要です。無関連なトピック間をジャンプする30分は、両者を実際にカバーしたものについて不確かに残します。論理的に流れるもの — 広いコンテキストから具体的な洞察へ — 本当の生産的な会話のように感じます。

あなたが聞くのと同じくらい重要なのは、あなたが聞かないことです。いくつかの質問の種類は情報インタビューを一貫して損なわせます。

**「職務をくれ」のように読む質問：** 最初の15分間に「あなたの会社は今採用している？」と聞くと、プロフェッショナル開発の会話が厄介なピッチに変わります。紹介するための本当の時間があるなら、それは終わりで起こります — そしてのみ他の人が最初にそれを上げるか、会話がそれを本当に自然にする場合。

**5分の研究で答える質問：** 「あなたの会社は何をするのか？」または「どのくらいそこで働いている？」は、あなたが準備していないことを人に言っています。すでに彼らがあなたに与えることに同意した時間の一部を無駄にしました。彼らのLinkedInプロフィール、彼らの会社の「について」ページ、および彼らが呼び出しに乗る前に書いたまたは公開したことを読んでください。

**誰かを不快な立場に置く質問：** 補償質問は職務の会話に属する、オファーの後、情報インタビューではありません。同様に、誰かが現在の同僚を評価したり、リーダーシップを直接批判したりするよう求めることは、彼らが本当にしたいとしても正直に答えることができない立場に置きます。

**有用であるにはあまりにも広い質問：** 「あなたのような誰かのためにあなたは何のアドバイスがあるのか？」は寛大に聞こえます、しかし専門家に何も与えません。彼らはあなたが必要なことを推測しなければなりません。より具体的：「[背景]から来ていて[分野]に向かって移動しようとしているなら、今私がいるところで始めていたら優先することの1つは何？」

**彼らがすでに公開で答えた質問：** あなたが誰かの執筆を読んだ後、トークを見たか、彼らの仕事に従った後、この情報インタビューをリクエストした場合、具体的にそれらを参照することはあなたが彼らの実際の思考に従事したことを示しています。彼らが公開で長く答えた質問をすることは逃した機会です。

良い質問を知ることとライブ会話でそれらをうまく使うことの間のギャップは、ほとんどの人が期待するより大きいです。情報インタビューで聞く質問のリストを読むことは、また聞く30分の呼び出しでそれらを配置すること、また聞く、適応させる、答えが予期しない場所に行くときに自発的にフォローアップするのと同じではありません。

効果的な準備には3つの要素があります。