정보성 면접을 위해 물어볼 질문: 실제로 도움이 되는 50+ 가지

정보성 면접은 LinkedIn, 동문 네트워크 또는 소개를 통해 배우기 위해 특별히 요청하는 현직 전문가와의 대화입니다. 당신은 일자리를 요청하지 않습니다. 당신은 솔직한 통찰력을 요청합니다: 일이 실제로 어떤 느낌인지, 누군가가 어떻게 경력을 쌓았는지, 회사의 문화가 외부에서 읽은 것과 일치하는지 여부입니다.

형식은 보통 비디오 통화나 커피에서 20-30분입니다. 잘하는 사람은 질문하고, 주의깊게 듣고, 메모를 합니다. 잘못하는 사람은 이를 비공식 채용 면접으로 취급하여 5분 내에 추천을 얻으려고 노력합니다.

2022년 LinkedIn 분석에 따르면 70%의 일자리는 공식 공고가 나오기 전이나 함께 네트워킹을 통해 채워집니다. 정보성 면접은 공고가 나온 후가 아닌, 공고가 나오기 전에 이러한 관계를 구축하는 가장 직접적인 방법 중 하나입니다.

당신이 가져오는 질문이 다른 어느 것보다 더 중요한 이유는 다음과 같습니다: 채용 면접과 달리, 당신이 의제를 관리합니다. 당신 앞의 전문가는 다른 어떤 일에든 사용할 수 있는 30분을 주고 있습니다. 당신이 그 시간을 어떻게 사용하는지—당신의 질문의 구체성, 당신이 신호하는 호기심, 사전에 명백히 한 연구—는 그들이 기억하고 떠나가는 것입니다. 예리하고 구체적인 질문은 어떤 자기소개서보다 더 강한 첫인상입니다.

정보성 면접에서 가장 흔한 실수는 채용공고가 이미 답변하는 질문을 하는 것입니다. "귀사에서 제품 관리자는 무엇을 하나요?"라고 물으면 채용공고의 버전을 얻게 됩니다. 이는 5분의 구글 검색으로 알 수 없는 것을 알려주지 않습니다.

가치 있는 질문은 실무자만이 솔직하게 답할 수 있는 질문입니다.

**일 자체에 대한 질문:**

"무작위의 화요일 오후—런칭 주간도 아니고, 위기도 아닐 때—당신의 일은 실제로 어떤 모습인가요?"

"당신의 시간을 실제보다 더 많이 차지하는 것은 무엇인가요? 그리고 더 많은 시간을 바치고 싶은 것은 무엇인가요?"

"이 역할에서 가장 어려운 부분은 무엇인가요. 채용공고에서는 나타나지 않는 것 말입니다."

"여러 것이 동시에 긴급해 보일 때, 당신의 팀은 어떻게 우선순위를 정하나요?"

"지난 몇 달 동안 당신이 한 결정 중에 여전히 올바른 선택이었는지 확실하지 않은 것이 있나요?"

"사람들이 외부에서 이 분야로 들어올 때 무엇을 잘못 이해하나요?"

"실제로 중요한 기술은 무엇인가요—채용공고가 요청하는 것이 아니라, 당신이 매주 실제로 사용하는 것 말입니다."

"이 역할의 구조에 대해 한 가지를 바꿀 수 있다면 무엇을 바꾸겠어요?"

**주목할 점:** 가장 가치 있는 답변은 당신이 예상한 것과 일치하지 않는 것들입니다. 누군가가 그들의 일을 당신이 80% 직접 개발이라고 가정했을 때 80% 이해관계자 관리로 설명한다면, 그것은 필수적인 정보입니다. 구체적인 사항을 적어두세요. 그것들은 모든 후속 질문을 형성하고 어떤 설명보다 직무 적합성에 대해 더 많이 알려줄 것입니다.

정보성 면접은 공개 프로필에서 어떻게 읽히는지 만이 아닌, 내부에서 경력이 실제로 어떤 모습이었는지 들을 수 있는 몇 안 되는 장소 중 하나입니다. 같은 직책도 누군가가 취한 경로에 따라 완전히 다른 궤적을 나타낼 수 있습니다.

**그들이 어떻게 여기까지 왔는지에 대한 질문:**

"이 일로 어떻게 들어왔나요? 의도적이었나요, 아니면 자연스럽게 빠져들었나요?"

"이 분야에서의 첫 해가 당신에게 들어가면서 예상하지 못한 것을 무엇을 가르쳐줬나요?"

"뒤돌아보니, 당신이 지금 제 위치에 있었을 때 다르게 무엇을 했을까요?"

"이 역할에서 구축한 가장 유용한 기술은 무엇인가요. 시작할 때 없었던 기술 말입니다."

**여기서 다음으로 어떻게 되는지에 대한 질문:**

"이 역할의 사람들은 보통 다음에 어디로 가나요? 여기에서 강한 다음 단계는 어떤 모습인가요?"

"경력 초기에 사람들이 하는 것 중에 자깨하지 못한 채 그들을 뒤로 물러나게 하는 것이 있나요?"

"당신이 시작한 이후로 이 분야가 어떻게 변했고, 어디로 향하고 있는지 이해하기 위해 무엇을 관찰하고 있나요?"

"내 배경이 [간단히 설명하세요] 같은 사람이라면, 제가 지금 있는 곳에서 시작한다면 무엇을 우선으로 조언해주시겠어요?"

회고적 질문에 대한 참고: 사람들은 자신이 더 일찍 알았으면 좋았을 것을 물어받기를 정말 좋아합니다. 그것은 경험을 관대하게 나누도록 초대하는 것입니다. 정보성 면접에 동의하는 대부분의 전문가들은 도움을 주길 원합니다. 회고적 질문은 그들이 정확히 그렇게 할 수 있는 명확하고 편안한 방법을 제공합니다.

정보성 면접의 구조는 질문 자체만큼 중요합니다. 관련 없는 주제 사이를 뛰어다니는 30분은 양쪽 모두 실제로 무엇을 다루었는지 불명확하게 남깁니다. 논리적으로 흐르는 것—광범위한 맥락에서 구체적인 통찰력으로—은 실제의, 생산성 있는 대화처럼 느껴집니다.

당신이 물어보는 것만큼 중요한 것은 당신이 하지 않는 것입니다. 여러 질문 유형이 일관되게 정보성 면접을 훼손합니다.

**"저에게 일자리를 주세요"로 읽히는 질문들:** "귀사에서 지금 채용하고 있나요?"라고 첫 15분 내에 묻는 것은 전문 개발 대화를 어색한 피치로 변환합니다. 이를 언급할 진정한 순간이 있다면, 그것은 끝에서 발생합니다—그리고 다른 사람이 그것을 먼저 제기하거나 대화가 그것을 진정으로 자연스럽게 만들 때만.

**5분의 연구로 답변할 수 있는 질문들:** "귀사는 무엇을 하나요?" 또는 "당신은 얼마나 오래 거기에서 일했어요?"는 당신이 준비하지 않았다는 것을 사람에게 알립니다. 당신은 이미 그들이 주기로 동의한 시간의 일부를 낭비했습니다. 통화 전에 그들의 LinkedIn 프로필, 그들의 회사의 정보 페이지, 그리고 그들이 쓰거나 발표한 모든 것을 읽으세요.

**누군가를 불편한 위치에 놓는 질문들:** 보상 질문은 제안 후 일자리 대화에 속하며, 정보성 면접에는 속하지 않습니다. 마찬가지로, 누군가에게 현재 동료를 평가하거나 직접 리더십을 비판하도록 요청하는 것은 그들이 원하더라도 솔직하게 답할 수 없는 자리에 놓입니다.

**너무 광범위해서 유용하지 않은 질문들:** "저 같은 사람에게 어떤 조언이 있으세요?"는 관대하게 들리지만 전문가에게 작업할 것이 없습니다. 그들은 당신이 필요로 하는 것을 추측해야 합니다. 더 구체적으로: "저는 [배경]에서 오고 있고 [영역] 방향으로 나아가려고 하는데, 내가 지금 있는 곳에서 시작한다면 우선순위를 정할 한 가지가 무엇일까요?"

**그들이 이미 공개적으로 답한 것에 대한 질문들:** 누군가의 글을 읽은 후, 강연을 본 후, 또는 그들의 일을 따른 후 정보성 면접을 요청했다면, 구체적으로 그것들을 참조하는 것은 당신이 그들의 실제 생각에 참여했다는 것을 보여줍니다. 그들이 공개적으로 길게 답한 질문을 하는 것은 놓친 기회입니다.

좋은 질문을 아는 것과 실제 대화에서 잘 사용하는 것 사이의 간격은 대부분이 예상하는 것보다 큽니다. 정보성 면접을 위해 물어볼 질문 목록을 읽는 것은 당신이 또한 듣고, 적응하고, 답변이 당신을 예상치 못한 곳으로 데려갈 때 자발적으로 후속 질문해야 하는 30분 통화에서 배포하는 것과 같지 않습니다.

효과적인 준비는 세 가지 구성 요소가 있습니다.