マーケティングアシスタント面接質問：採用担当者が本当にテストしていること

マーケティングアシスタントはほとんどの組織図上でマーケティングコーディネーターの1段階下に座置、インタビューはその違いを反映しています。コーディネーターはキャンペーンのタイムラインを所有し、チーム間で調整することが期待されます。アシスタントはコーディネーターまたはマネージャーがオフにする個別の作業を実行することが期待されます - 確実に、正確に、そして各段階が再度説明する必要がなく。採用担当者はマーケティングアシスタント面接質問を使用して5つのことをチェックしています。

**タスク実行とフォローアップ。**割り当てられた仕事の一部（ニュースレターの記事、ワンページャーのフォーマット、連絡先のリストの取得）を取り、初回に正しく完了できますか、またはそれに近い？インタビュアーはタスクの完成を説明するかどうか、またはあなたの答えが実際の結果の前に終わるかどうかを聞きます。

**ツールの習熟度と適応性。**ほとんどのマーケティングアシスタント役は日常的なツールのスタックを含みます。迅速な設計のためのCanvaまたはAdobe Express、メール用のMailchimpまたはConstant Contact、ソーシャルスケジューリング用のHootsuite、追跡用のGoogle SheetsまたはExcel、そして益々CRM HubSpotまたはSalesforceなど。すべてに専門家である必要はありませんが、インタビュアーは迅速にツールを拾っており、基本に手を握る必要がないことを示していています。

**細部への注意。**これはアシスタントがその他のものより採用されたり解雇されたりすることが最も多い能力です。チラシの誤った日付、リンクされていないクリックしてアクションボタン、メールマージの誤ったスペル名 - このレベルでの小さなエラーは、キャンペーンが動作するとき目に見えることで費用がかかるミスになります。詳細作業に関する質問は、誤りがシップの前に問題をキャッチするかどうかをテストします。

**複数の利害関係者の下での優先順位付け。**アシスタントは通常、同時に複数の人からリクエストを受け取ります。マネージャー、時々営業またはその外の代理店。インタビュアーは、すべてが急いでいると感じ、誰もあなたに実際にどのタスクが最も重要かを言っていないとき、どのようにあなたが最初に何をするかを知りたい。

**フィードバックの受け入れ。**アシスタントの仕事は常にレビューされるため、採用担当者は編集や批評にどのように反応するかについて多くのことを気にしています。あなたを守ったり、迅速に修正し、同じメモが2回戻ってこないようにパターンを学びましたか？

そのリストから何が見落とされているかに注意してください。誰もあなたのチャネル戦略を設定する能力や予算を防御する能力をテストしていません。その野心を後で保存してください。マーケティングアシスタント面接では、答えは操作上信頼できる音、ビジョンではなく。

これらのマーケティングアシスタント面接質問は、最初のマーケティング雇用を採用する小さなローカルビジネスから、確立されたチームでサポート役を配置する大きな企業まで、企業サイズ全体で表示されます。

**キャンペーン支援とコンテンツ調整**

- "マーケティングキャンペーンをサポートしたときについて教えてください。あなたの特定の部分は何でしたか？"

- "1週間間、ソーシャルメディアチャネル全体でコンテンツをスケジュール・投稿するのを助ける方法について説明してください。"

- "送信される前にマーケティングメールを校正およびフォーマットする方法をガイドしてください。"

- "イベントまたはトレードショーのために素材を準備するのを助けたときについて教えてください。"

**ツールと整理**

- "あなたが使用したマーケティングまたはデザインツール、そしてあなたがどのくらいそれらに満足していますか？"

- "異なる期限で複数の小さなタスクを追跡するにはどうすればよいですか？"

- "あなたが構築または保有している新しいスプレッドシートまたは追跡装置について教えてください。それは何が組織を整えるのに役立ちますか？"

- "以前にCRMを使用したことがありますか？どのようなデータを入力または更新しましたか？"

**細部への注意**

- "問題が起こる前にキャッチした誤りについて教えてください。"

- "自分の仕事を校正するプロセスを説明してください。"

- "ブランドガイドラインと矛盾するものに気づいたときについて教えてください。"

**優先順位付けとマルチタスキング**

- "同時に3人の異なる人からのリクエスト、すべてが緊急としてマークされます。最初に何をするか、どのように決定しますか？"

- "あなたのプレートに多すぎるがあったとき。あなたは何をしましたか？"

- "誰かにその要求が彼らが期待していたより長くかかるとどのように通信しますか？"

**フィードバックと適応性**

- "あなたのマネージャーがあなたが働いた何かに重大な編集を与えたときについて教えてください。あなたはどう対応しましたか？"

- "あなたが受けたフィードバックに同意しなかった状況について説明してください。あなたは何をしましたか？"

- "修正を受けた後、同じミスを繰り返さないようにしますか？"

**一般的なフィットと関心**

- "なぜマーケティング、そしてなぜこの会社？"

- "マーケティングのどの部分をもっと学びたいのか？"

ほとんどのマーケティングアシスタント面接は一般的なフィット質問で開始し、ツールと組織に移動し、詳細指向とフィードバックシナリオに後半を費やします。キャンペーン物語のみを準備し、プロセス質問をスキップする候補者は過小パフォーマンスする傾向があります。プロセス質問は尋ねられているもののおよそ半分を構成します。

ほとんどのエントリーレベルの候補者がここで行う間違いは、インタビューしている役割のために高すぎるレベルでキャンペーンを説明しています。「私たちの夏のキャンペーンを実行するのを手伝った」と言った場合、インタビュアーは、あなたが実際に行ったこととマネージャーやコーディネーターが行ったことについてのアイデアは持っていません。

ここは弱い答えです。「私たちのバックツースクール電子メールキャンペーンを手伝ったアイ。私はチームと一緒に仕事をして時間通りに取得しました。"

ここは強いものです。「私たちのバックツースクール電子メールキャンペーンのために、私は承認されたコピーとデザインファイルからMailchimpでメールを構築、3つのメールクライアント間でテスト、過去のオープンレート数に基づいて火曜日の午前8時に送信をスケジュール、連絡先セグメント、割引コードが過去60日間に購入していない顧客にのみ行ったことを更新する責任がありました。メールをテストしたとき、送信の2時間前に壊れた製品リンクをキャッチし、マネージャーに旗を立てました。メールは通常の19%の平均を上回った24%のオープンレートで予定通りに出かけました。"

その答えは特定のタスク、ツール、具体的な決定（セグメンテーション、送信時間）、キャッチしたプロジェクト、および結果を名前にします。それはアシスタント レベルの貢献のためにリアリスティックなスコープであり、あなたが持っていなかった所有権を主張することなく、より大きなキャンペーンにあなたのピースがどのようにフィットするかを理解していることを示しています。

コンテンツ調整質問の場合 - ソーシャルメディア投稿のスケジュール設定、コンテンツトラッカーの保有、デッキをフォーマット - 同じ原則が適用されます。実際のメカニズムについて説明してください。どのツールを使用したか、キューをどのように組織したか、何かを移動する必要があったときに何が起きたか（製品の遅延のため、投稿が引っ張られた、スライドは最新の数字が必要でした）、そしてあなたがそれをどのように処理したか。インタビュアーは、タスクが完全に進んだかどうか以上の関心がありません。具体的には、うまくいかなかったときに実際に何をしたのかについて説明できます。

あなたの仕事の歴史が薄い場合は、スケールを製造しないでください。キャンパス組織ニュースレター、小規模ビジネスのソーシャルアカウント、またはコンテンツカレンダーを構築するクラスプロジェクトはすべて有効です。同じ操作の特異性でそれらを説明する限り。小さなプロジェクトの正確な物語は大きな大きな話を勝ち取ります。

マーケティングアシスタント面接でのツール質問は技術試験ではありません。インタビュアーはMailchimp、Hootsuite、Canva、またはHubSpotの深い専門知識を期待していません。彼らが確認しているのは、以前に比較可能なツールを使用したか、ジョブポストに見たことがある唯一のソフトウェア名をリストするのではなく、それらを具体的に話すことができるかどうかです。

会社が使用するツールを使用した場合は、それで何をしたのかを説明してください。「Canvaを使用してInstagramテンプレートを構築しました。そのため、新しいグラフィックを約15分で取り出すことができました。」彼らの正確なツールを使用していない場合は、使用した最も近いことに名前を付けて、直接言ってください。「HubSpotを具体的に使用していませんが、Mailchimpで同様の連絡先リストの管理とメール構築を行いました。去年のセメスターのクラスプロジェクトのためにAirtableを自分でピックアップしました。」インタビュアーは、このレベルで速い学習曲線を強い信号として読み、ほとんどの企業はアシスタントに独自の特定のスタックを期待しているトレーニングを期待しています。

詳細注意質問はあなたに否定を証明するよう求めています。エラーはあなたがそれをキャッチしたので起こりませんでした。最強の回答は、結果だけではなく、実際のプロセスを説明しています。「何かが出かける前に、私はコンテンツのための一度読んでそれを読んで、その後、タイプと手がかりだけで、そして私はいつも電話画面でそれをチェックしてください。私の観客のほとんどが電子メールを開く場所が「私は細部志向です」より説得力です。「具体的なキャッチがある場合は - 間違った日付、壊れたリンク、メールマージの誤ったスペル名 - その物語は有効期限がある価値があります。それは個人的な性質の主張ではなく具体的な証拠です。

優先順位付け質問は、候補者が最も多くの場合、合理的に聞こえるが実際にはぼんやりした答えを与える場所です。「私は単に緊急により優先順位を付けています。」より強い答えは実際の方法に名前を付けます。「競争する要求を受け取ったとき、すべてが同じくらい高い優先度であると仮定するのではなく、各人に彼らの本当の期限を尋ね、その後、私はマネージャーと一緒に迅速な直感をしていますが、2つのことは本当に両方とも時間通りに起こらなかった場合。私は沈黙のうちにそれらの一つを逃すよりも早期にコンフリクトに旗を立てることを好む。」その答えは判断と通信、ただ推進力ではなく。

フィードバック質問はマーケティングアシスタント面接でアシスタントの候補者の期待よりも多くの重みを持ち、アシスタント レベルの仕事は定期的に見直され、改訂されます。マネージャーが同じ修正を3回説明する必要があります。あなたが持っている能力に関係なく、あなたにより責任を持つことを信頼しないでください。

面接官が「あなたが働いた何かに大きな編集を受けたときについて教えてください」と尋ねたとき、彼らはフィードバックが穏やかだったと一つのストーリーを探していません。彼らはあなたが修正を取ることができ、防御的になることができず、変更が必要だった理由を理解し、その教訓を進めて適用できることを示しています。

弱い答えはあなたに起こった何かとしてフィードバックを扱います。「マネージャーはチラシを私が作成したチラシに多くの編集を返送して、彼女が求めたものを修正しました。」より強い答えはあなたがフィードバックに従事したことを示しています。「地元のイベント用にチラシをデザインしました。マネージャーは複数の編集ラウンドを返送しました。主に間隔とブランドガイドのフォント一貫性の周りで。最初は完了に近いと思いました。彼女のメモを読んで、開始する前にブランドスタイルガイドを実際に開いていなかったことに気づきました。要求された変更を加えて、次の2つのプロジェクトを提出する前に、自分でガイドを確認して戻りました。それらはほぼ編集なしで戻ってきました。」その答えは修正がそのファイルを変更したのではなく、あなたのプロセスを変更したことを示しています。

また、単に適用するべきフィードバックと明確な質問の価値があるフィードバック間の違いを知るのに役立ちます。メモが不明確であるか、以前の指示と矛盾した場合、1つの直接的な質問（「これは新しいロゴロックアップと一致すべき、または前四半期のデッキからバージョン？」）は良い判断のように読み、推し戻されていません。インタビュアーは候補者の違いを注意し、スマートな明確な質問を尋ね、議論するか沈黙のうちに推測する人の違いに気づきます。

フィードバックに同意しなかった1つのストーリーに備えてください。仕事をしても、結局は変更を加えても、プロ意識を持って処理しました。それは、あなたが自分の判断をしながら、まだ訓練可能であることを示しています。それはまさに採用マネージャーが評価しようとしているバランスです。

マーケティングアシスタント面接の準備は具体的で特異的であるべきで、一般的なマーケティング更新ではありません。実際に針を動かすものは以下の通りです。

**あなたの実際のタスク、あなたの仕事タイトルを在庫してください。**マーケティング作業に触れた場合のあらゆる役割、インターンシップ、またはプロジェクトを確認し、特定のタスクをリストします。構築したもの、使用したツール、確認する責任があったもの。「ソーシャルメディアの管理」は「Bufferを使用して、1週間あたり4-5のInstagramとFacebookの投稿をスケジュール・フォーマット、他の誰かが計画したコンテンツカレンダーを使用」になります。詳細のそのレベルはインタビュアーが聴いている。

**面接前に企業の実際のツールを学びます。**ジョブポストが特定のソフトウェアに言及している場合、20分を費やしてそれがすることを見てください。実際のアクセスを得ることができない場合でも。「HubSpotを使用しているのを見ました。その正確なプラットフォームを使用しませんでしたが、同様の作業のために使用したもの」と言うことができる表示のイニシアチブは、ほとんどの候補者がスキップします。

**3つのコア物語を準備してください。**キャンペーンまたはコンテンツの一部を完全にサポートすることについて一つ、誤ったまたは誤りを防ぐことについて一つ、またはフィードバックまたは修正への対応についての一つ。各STAR方法（状況、タスク、アクション、結果）で構造化し、回転なしで2分以下でそれを言うことができます。

**優先順位付けの実際の回答を持っています。**アシスタントは、競う期限の質問の何らかのバージョンをほぼ毎回尋ねられました。より多くの責任を持つ必要があるのかを判断する前に、実際の方法を事前に考える - それは準備する最も簡単な質問の1つで、最も一般的にうっかりミスです。

**あなたの回答を声に出して練習してください。**マーケティングアシスタント面接の質問は、あなたにプロセスをステップバイステップで案内するよう尋ねることが多いです。それはあなたの最初にそれを大きく言った時に、あなたの頭に見えるよりもはるかに難しいです。SayNow AIのジョブインタビュー練習シナリオでは、リアルタイムで大声で答えることができ、コンテンツが正しいかどうかだけでなく、実際に明確で具体的な音がどのくらい聞こえるのかについてのフィードバックを取得します。優先順位付けストーリーとフィードバックストーリーを大きく練習した候補者は、精神的な準備だけに依存する者よりも目立つように構成されています。