O Modelo de Feedback SBI (Situação-Comportamento-Impacto) é um quadro profissional desenvolvido pelo Center for Creative Leadership para fornecer feedback construtivo. Ele se concentra em situações específicas em vez de generalizações, descreve comportamentos observáveis em vez de interpretações e explica o impacto concreto desses comportamentos. Essa abordagem ajuda a minimizar reações defensivas e promove mudanças positivas.
12min
Expressão Profissional
Avaliações de DesempenhoLiderança de EquipeFeedback entre ParesSessões de Coaching
Etapas do Framework
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Situação
Descreva a situação ou contexto específico onde o comportamento ocorreu, incluindo quando e onde aconteceu
Pontos-Chave
•Seja específico sobre o tempo, local e contexto
•Concentre-se em uma situação de cada vez
•Certifique-se de que a situação seja recente e claramente lembrada
Estruturas de Frases-Chave
Durante [reunião/evento] em [data/hora]...
Na reunião de equipe de ontem...
Enquanto trabalhava no [projeto] na semana passada...
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Comportamento
Descreva o comportamento específico e observável que você notou, concentrando-se em ações em vez de interpretações
Pontos-Chave
•Concentre-se apenas em ações observáveis
•Evite interpretações ou suposições
•Seja específico e detalhado
•Use uma linguagem neutra e não crítica
Estruturas de Frases-Chave
Notei que você [ação específica]...
O que observei foi [comportamento específico]...
Você [verbo de ação] quando [situação]...
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Impacto
Explique o efeito ou consequência específica do comportamento em você, na equipe ou na organização
Pontos-Chave
•Articule claramente o impacto direto
•Use declarações em 'eu' ao descrever o impacto pessoal
•Inclua tanto impactos positivos quanto negativos quando relevante
Estruturas de Frases-Chave
Como resultado, [impacto específico aconteceu]...
Isso me fez sentir [emoção/impacto]...
O impacto na equipe foi [efeito específico]...
Guia de Prática
1. Preparação de Conteúdo
•Documente situações e comportamentos específicos quando ocorrerem
•Reúna exemplos concretos de impacto
•Prepare uma linguagem neutra e factual
•Considere o momento e o ambiente para o feedback
2. Pontos-Chave de Expressão
Situação 20%Comportamento 40%Impacto 40%
•Mantenha um tom calmo e profissional ao longo
•Use pausas efetivamente para permitir o processamento
•Concentre-se na melhoria em vez da crítica
•Seja específico e concreto em suas descrições
3. Métodos de Prática
1
Grave seu feedback usando o modo de prática do aplicativo
2
Revise e analise sua gravação usando feedback de IA
3
Pratique com diferentes cenários para desenvolver flexibilidade
4
Obtenha feedback sobre sua entrega e ajuste conforme necessário
Pontos de Inspeção-Chave
Especificidade da situação
Objetividade da descrição do comportamento
Clareza do impacto
Tom e entrega geral
Análise de Exemplos
Feedback sobre Prazo de Projeto
Caso Básico
Situação
Durante a reunião de apresentação ao cliente de ontem às 14h
Comportamento
Você chegou 10 minutos atrasado e não havia revisado os slides atualizados que enviei esta manhã
Impacto
Isso nos fez começar a reunião tarde e causou alguma confusão durante a apresentação, o que afetou nossa imagem profissional com o cliente
Análise de Destaques
Situação específica com tempo e contexto claros
Comportamentos observáveis sem suposições
Conexão clara entre comportamento e impacto
Conclusão orientada para a melhoria
Feedback Positivo sobre Colaboração em Equipe
Caso Avançado
Situação
Na reunião de equipe multifuncional desta manhã, enquanto discutíamos o lançamento do novo produto
Comportamento
Você compartilhou proativamente dados de pesquisa de mercado e se ofereceu para coordenar com a equipe de marketing em sua parte do cronograma
Impacto
Sua iniciativa nos ajudou a desenvolver um plano de lançamento mais abrangente e melhorou a colaboração entre departamentos, o que provavelmente levará a um lançamento de produto mais suave
Análise de Destaques
Demonstra feedback positivo usando SBI
Mostra impactos imediatos e de longo prazo
Reforça o comportamento colaborativo desejado
Vincula a ação individual ao sucesso da equipe
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