Would-You-Rather-Fragen für die Arbeit: Sichere Fragen für Meetings und Teambuilding

Eine würdest-du-lieber-Frage für die Arbeit bietet jemandem zwei Optionen, beide realistisch oder beide absurd, und fragt die Person, sich für eine zu entscheiden und ihre Wahl zu begründen. Diese erzwungene Wahl ist der eigentliche Mechanismus. Es ist ein völlig anderes Format als eine Frage des Tages für die Arbeit, bei der eine einzelne offene Frage gestellt wird, die jeder nach Belieben beantwortet, und es unterscheidet sich auch von einer lustigen Eisbrecherfrage, die normalerweise eine einmalige, offene Frage ist, die nur einmal bei einer neuen Gruppe verwendet wird.

Eine würdest-du-lieber-Frage macht zwei Dinge, die diese Formate nicht tun. Erstens beseitigt sie das Problem der leeren Seite. Die Antwort auf "worauf bist du stolz" dauert eine Sekunde zum Überlegen; sich zwischen zwei benannten Optionen zu entscheiden, dauert fast keine Zeit. Zweitens ist sie für Wiederholung konzipiert. Da sich das Format nie ändert, nur die beiden Optionen, kann ein Moderator eine neue Frage in jedem Standup oder jeden Freitag stellen, ohne dass die Gruppe neue Anweisungen benötigt.

"Sicher für die Arbeit" spielt in dieser Beschreibung eine wichtige Rolle. Viele würdest-du-lieber-Fragen, die online zirkulieren, lehnen sich an ekelhaften oder tiefen persönlichen Fragen an, Superkräfte, Überlebensszenarios, Dating-Hypothesen, die auf einer Party gut funktionieren und in einem Dienstagsnaachmittagsmeeting schlecht ankommen. Die Fragen in dieser Anleitung sind rund um Arbeitspräferenzen, harmlose Hypothesen und leichte Abwägungen konzipiert – die Art von Frage, die sowohl ein neuer Mitarbeiter als auch ein Abteilungsleiter vor jedem anderen beantworten könnten, ohne dass sich einer von ihnen bloßgestellt fühlt.

Sheena Iyengar, eine Professorin der Columbia Business School, die ihre Karriere dem Studium darüber gewidmet hat, wie Menschen Entscheidungen treffen, hat festgestellt, dass Menschen bereitwilliger auf eine Entscheidung zwischen benannten Optionen eingehen als auf eine offene Bitte, ihre eigene zu generieren. Eine würdest-du-lieber-Frage gibt einer Gruppe genau das: zwei konkrete Dinge zum Abwägen, nicht einen leeren Raum zum Ausfüllen. Das ist ein großer Teil davon, warum es bei Menschen funktioniert, die während eines normalen offenen Eisbrecherformats ruhig werden.

Es gibt auch einen eingebauten Grund, weiter zu sprechen, nachdem jemand antwortet. Alison Wood Brooks, eine Harvard Business School-Professorin, die Konversation untersucht, hat hervorgehoben, dass das Stellen einer echten Folgefrage einer der Gesprächszüge ist, die Menschen durchweg als am meisten dazu bewerteten, sich gehört zu fühlen. Eine würdest-du-lieber-Frage bietet diese Folgefrage kostenlos an, denn "warum" ist die offensichtliche nächste Frage, sobald jemand eine Seite wählt, und es fühlt sich fast nie gezwungen an wie eine zufällige Folgefrage.

Die Gruppendy namik ist das andere Stück. Weil die Antwort binär ist, kann ein Moderator tatsächlich sehen, wie der Raum aussieht: ein Handzeichen, eine schnelle Umfrage oder ein Reaktions-Emoji-Zähler im Slack verwandelt zwölf einzelne Antworten in eine sichtbare Aufteilung. Diese Aufteilung ist es, die normalerweise das echte Gespräch auslöst, nicht die ursprüngliche Frage. Jemand, der überrascht ist, in der Minderheit zu sein, oder erfreut ist, einen Verbündeten auf seiner Seite einer 90-10-Aufteilung zu finden, wird normalerweise mehr über das Warum sagen, als die Frage allein jemals gefragt hat.

Meetings laufen nach der Uhr, daher sind würdest-du-lieber-Fragen für Work-Meetings, die am besten funktionieren, diejenigen, die ein ganzer Raum in weniger als einer Minute insgesamt beantworten kann.

Team-Building-Sitzungen und Einarbeitungen haben normalerweise mehr Zeit als ein Meeting und mischen oft Menschen, die sich noch nicht kennen, daher können diese Fragen etwas mehr Persönlichkeit haben.

Asynchrone Fragen müssen ohne jemanden im Raum funktionieren, um den Ton zu setzen, daher erledigt eine Umfrage oder ein Reaktions-Emoji-Abstimmung viel von der schweren Arbeit, die normalerweise Körpersprache persönlich machen würde.

Die Frage ist nur die halbe Arbeit. Ein Moderator, der sie flach abliest und direkt zur Agenda geht, bekommt eine viel kleinere Reaktion als einer, der sie wie eine Zwei-Minuten-Aktivität behandelt.

Fang selbst an und wähle eine Seite laut aus, bevor du es der Gruppe öffnest. Das zeigt Menschen das Format, eine Option, einen kurzen Grund, und nimmt den Druck von wer auch immer als nächstes antwortet.

Mach die Aufteilung sichtbar. Ein Handzeichen, eine Umfrage oder eine schnelle Summe im Chat verwandelt eine Reihe privater Antworten in einen gemeinsamen Moment, auf den die Gruppe reagieren kann, was normalerweise dort auftaucht, wo die tatsächlichen Lachen und Kommentare sind.

Frage "warum" zu einer oder zwei Personen statt dem ganzen Raum. Sobald die Aufteilung sichtbar ist, braucht ein Moderator nur ein paar schnelle Folgefragen, "warum diese Seite, aber?", um eine stille Abstimmung in echtes Gespräch zu verwandeln, ohne eine Zwei-Minuten-Aufwärmung in einen Zehn-Minuten-Umweg zu verwandeln.

Habe ein zweites Paar von Optionen bereit. Wenn die erste würdest-du-lieber-Frage eine flache, einseitige Reaktion bekommt, hält ein Backup den Moment davon ab zu schleppen, statt zu versuchen, eine Frage zu erheben, die eindeutig nicht ankommt.

Einen Meeting mit einer schnellen Frage zu öffnen, vor einem Raum zu stehen und sie wirklich mit dem richtigen Timing zu liefern, ist sein eigenes kleines Sprechmoment, und es ist eines, das viele Menschen schwieriger finden als die Fragen selbst auszuwählen. SayNow AI lässt dich genau das üben: führe ein Standup-Meeting oder ein Small-Talk-Szenario auf, stelle eine Eröffnungsfrage laut, und bekommen eine echte Antwort zurück, so dass das Führen des Moments geübt aussieht, statt dich auf der Stelle zu fühlen.

Ein paar Kategorien von würdest-du-lieber-Fragen schlagen zuverlässig in einem professionellen Umfeld fehl, auch wenn niemand etwas Böses damit meint.

Alles rund um Geld, Gesundheit, Beziehungen oder Familienplanungen bringt Menschen in eine unangenehme Situation, in der es fast keine gute Möglichkeit gibt, vor Kollegen zu antworten. "Würdest du lieber" Versionen von politischen oder religiösen Debatten sind besonders leicht versehentlich zu schaffen, da das Format selbst dazu einlädt, eine Seite zu nehmen; eine Frage wie "würdest du lieber für ein Unternehmen arbeiten, das X oder Y tut" kann schneller in dieses Gebiet rutchen, als es scheint.

Fragen rund um das Aussehen, das Gewicht oder die körperliche Fähigkeit einer Person sollten vollständig vermieden werden, und so sollte jedes Dilemma, bei dem eine der beiden Optionen wirklich bedrängend ist statt nur albern. Echte würdest-du-lieber-Fragen für die Arbeit sollten zwei Optionen haben, die eine Person tatsächlich gerne zwischen ihnen auswählen könnte, nicht eine eindeutig schreckliche, um die Raum zum Lachen zu schockieren.

Es ist auch wert, Optionen zu vermeiden, die ruhig davon ausgehen, dass jeder dieselbe Leben außerhalb der Arbeit hat, Fragen rund um ein Auto besitzen, Kinder haben oder in einer bestimmten Art von Zuhause leben, können Teil der Gruppe mit nichts Echtem zum Sagen verlassen. Die sichersten würdest-du-lieber-Fragen bleiben bei Dingen, die auf fast jeden im Büro zutreffen: jeder hat einen Posteingang, jeder sitzt durch Meetings, jeder hat eine Meinung über Kaffee.

Ein einfacher Test vor der Verwendung: könnte jemand, der gerade dem Team beigetreten ist, diese Frage vor seinem Manager ohne einen zweiten Gedanken beantworten? Wenn es zögernde gibt, speichere es für eine kleinere, nähere Gruppe statt.