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Reunión de Pie
Las reuniones de pie son esenciales para la sincronización diaria del equipo en los lugares de trabajo modernos, especialmente en entornos ágiles. Este escenario te ayuda a dominar el arte de dar actualizaciones significativas y concisas sobre tu progreso laboral, desafíos y planes. Aprenderás a comunicarte de manera efectiva dentro del marco de tiempo típico de 1-2 minutos, manteniendo a tu equipo informado y comprometido.
10min
Habilidades profesionales
ágilcomunicación en equipoactualizaciones de proyectosgestión del tiemporeportes diarios
Público Objetivo
- •Miembros del equipo de desarrollo de software
- •Miembros del equipo de proyecto
- •Participantes del equipo Scrum
- •Trabajadores remotos
- •Nuevos empleados en entornos ágiles
Objetivos
- •Dominar el formato estándar de actualización Ayer-Hoy-Bloqueadores
- •Dar actualizaciones claras en 1-2 minutos
- •Comunicar efectivamente bloqueadores y dependencias
- •Mantener las actualizaciones del equipo relevantes y accionables
Marcos Recomendados
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YTB (Ayer-Hoy-Obstáculos)
• Ayer: Informe sobre lo que logró en el día laboral o período de tiempo anterior
• Hoy: Comparta sus tareas planificadas y prioridades para el día actual
• Obstáculos: Identificar cualquier obstáculo o desafío que impida el progreso
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Método 5W1H
• Quién: Identificar a todos los interesados, participantes o personas relevantes involucradas en la situación.
• Qué: Definir la acción, evento, problema o situación específica que se está abordando.
• Cuándo: Establecer la línea de tiempo, duración y aspectos temporales de la situación.
• Dónde: Especificar la ubicación, lugar o contexto donde ocurre la situación.
• Por qué: Explicar el propósito, razones o motivación detrás de la situación.
• Cómo: Detallar el método, proceso o enfoque para abordar la situación.
Guía de Práctica
1. Preparación
- •Revisar los logros del día anterior y documentar los puntos clave
- •Listar las tareas planificadas para hoy
- •Identificar cualquier bloqueador potencial o dependencias del equipo
- •Preparar números o métricas específicas cuando sea relevante
2. Puntos de Expresión
- •Comenzar con una transición clara del orador anterior
- •Usar voz activa y números concretos cuando sea posible
- •Enfocarse en resultados en lugar de actividades
- •Mantener los detalles técnicos al mínimo a menos que se pregunte específicamente
3. Frases Clave
- •Ayer completé [tarea específica] que desbloqueó [beneficio para el equipo]
- •Hoy me estoy enfocando en [tarea prioritaria] con el objetivo de [resultado esperado]
- •Estoy bloqueado por [problema específico] y necesito [ayuda específica] de [miembro del equipo]
- •Puedo ayudar con [ofreciendo asistencia] si alguien lo necesita
- •Actualización rápida sobre [característica] - estamos en [%] de finalización
4. Errores Comunes
Dar demasiados detalles técnicos
Concentrarse en el valor comercial y los resultados, a menos que se soliciten detalles técnicos
Hablar por más de 2 minutos
Preparar y practicar tu actualización para que se ajuste dentro de 1-2 minutos
No mencionar bloqueadores
Siempre mencionar bloqueadores, incluso si solo es para decir que no hay ninguno
Usar un lenguaje vago como 'trabajando en cosas'
Ser específico sobre tareas y progreso con detalles concretos
Demostración Profesional
Actualización de Apertura
opening
Hola equipo, aquí está mi actualización. Ayer completé la reestructuración de la función de autenticación de usuarios, reduciendo el tiempo de carga en un 30%.
Análisis Destacado
Comienza con confianza sin palabras de relleno
Proporciona inmediatamente un logro concreto con métricas
Se enfoca en el impacto comercial
Cuerpo Principal de la Actualización
body
Hoy implementaré la funcionalidad de restablecimiento de contraseña y escribiré las pruebas de integración. Espero tener esto listo para revisión de código al final del día.
Análisis Destacado
Declaración clara de las prioridades de hoy
Incluye un entregable concreto
Establece expectativas claras para el cronograma
Cierre con Bloqueadores
closing
Un bloqueador que mencionar - necesito acceso a los registros de producción para verificar el flujo de autenticación. Sarah, ¿podrías ayudarme con eso? De lo contrario, estoy listo para continuar. Te devuelvo la palabra, [nombre del facilitador].
Análisis Destacado
Declara claramente el bloqueador
Hace una solicitud específica a una persona específica
Transición adecuada al facilitador de la reunión
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