Gute Interviewfragen für Kandidaten: Was wirklich zwischen starken Einstellungen und kostspieligen Fehlern unterscheidet
Die Wahl guter Interviewfragen für Kandidaten ist schwieriger als die meisten Einstellungsleiter erwarten. Die Standardmethode — Fragen zu recyceln, die man selbst gestellt bekommen hat, oder im Moment zu improvisieren — führt zu inkonsistenten Daten und intuitiven Entscheidungen, die Forschung konsistent zeigt, um die Jobleistung schlecht vorherzusagen. Eine Meta-Analyse von Schmidt und Hunter von 1998 im *Psychological Bulletin* stellte fest, dass strukturierte Interviews, bei denen jedem Kandidaten die gleichen kompetenzbasierten Fragen in konsistenter Reihenfolge gestellt werden, einen Gültigkeitskoeffizienten von 0,51 haben — fast doppelte Vorhersagekraft unstrukturierter Gespräche. Dieser Leitfaden behandelt die Fragen, die tatsächlich relevante Informationen offenbaren, wie man sie nach Kompetenz organisiert, wie man sie für Rolle und Senioritätsstufe anpasst, und warum Ihre Folgefragen wichtiger sind als die ursprüngliche Frage selbst.