仕事のための「どちらか選ぶ」質問：会議とチームビルディング向けの職場に適した質問集

仕事のための「どちらか選ぶ」質問は、誰かに2つの選択肢（現実的なものでも不合理なものでも）を与え、そのうちの1つを選んでなぜかを説明するよう求めます。その強制的な選択がメカニズム全体です。これは、仕事の「今日の質問」という形式とは完全に異なります。これは、1人の人が好きなように回答する単一のオープンなプロンプトであり、また滑稽なアイスブレーカー質問とも異なります。これは通常、新しいグループで正確に1回使用される単発のオープンエンドなプロンプトです。

「どちらか選ぶ」質問は、これらの形式が行わない2つのことを実行します。第1に、白紙の問題を取り除きます。「何か誇りに思うことは何か」に答えることは構成するのに数秒かかります。名前が付けられた2つの選択肢から選ぶことはほぼかかりません。第2に、繰り返すように構築されています。形式は決して変わらず、2つのオプションだけが変わるため、ファシリテーターは毎回のスタンドアップまたは毎週金曜日に新しいものを実行でき、グループは新しい指示を必要としません。

「職場に適した」はその説明でも実際の仕事をしています。オンラインで流通する「どちらか選ぶ」質問の多くは、不快な領域または非常に個人的な領域、超能力、生存シナリオ、デート上の仮説に傾いており、パーティーでは良く見え、火曜日の午後の会議で悪く見えます。このガイドのプロンプトは、仕事の好み、無害な仮説、および軽いトレードオフを中心に構築されており、新入社員と部門責任者の両方が互いの前で答える可能性のあるタイプの質問です。どちらも公開されていることはありません。

コロンビア・ビジネススクールの教授であるシーナ・アイエンガーは、キャリア全体を通じて人々がどのように選択を行うかを研究してきました。彼女は、人々がオープンエンドの要求に応じて自分自身を生成するよりも、名前の付いた選択肢間の決定にはるかに簡単に関わると判明しました。「どちらか選ぶ」質問はグループにそれを与えます。埋めるべき空白ではなく、2つの具体的なことを検討する必要があります。これは、通常のオープンエンドのアイスブレーカー中に静かに行く人々に機能する理由の大部分です。

また、誰かが答えたら話し続ける組み込みの理由があります。会話を研究しているハーバード・ビジネススクール教授のアリソン・ウッド・ブルックスは、本物のフォローアップ質問をすることが、人々が最も聞かれていると感じるように一貫して評価する会話の動きの1つであると指摘しています。「どちらか選ぶ」質問はそのフォローアップを無料で設定します。なぜなら「なぜ」は誰かが側を選んだ瞬間の明白な次の質問であり、ランダムなフォローアップができた方法で強制されているように感じることはほぼありません。

グループのダイナミクスは別の部分です。答えはバイナリであるため、ファシリテーターは実際にグループの形を見ることができます。手を上げる、クイック投票、またはSlackの反応絵文字カウント12の個々の答えを1つの見えるスプリットに変えます。その分割は、通常、元の質問がこれまで求めたものではなく、実際の会話を引き起こすものです。少数派に衝撃を受けた人、または90-10スプリットの自分の側に同盟国を見つけることに喜んでいる人は、通常、質問だけが求めたことより多くのことについて言う。

会議は時計で実行されるため、仕事の会議向けの「どちらか選ぶ」質問で最も保持されているのは、部屋全体が合計1分未満で回答できるものです。

チームビルディングセッションとオンボーディングは通常、会議よりも多くの時間があり、互いに知らない可能性のある人を混ぜることが多いため、これらのプロンプトはより多くの個性を余裕を持たせることができます。

非同期質問は、誰もが部屋にいないで機能する必要があるため、投票または反応絵文字投票は、体の言語が対面で通常処理する大部分を行います。

質問は仕事の半分に過ぎません。ファシリテーターがそれを平らに読み、議題に直接移動するのは、それを2分間のアクティビティとして扱う1つとは、はるかに小さな反応を得ます。

最初に自分自身に進み、グループに開く前に大声で側を選びます。これは形式、1つのオプション、1つの簡潔な理由を次の人に示し、誰が次に答える人かから圧力を取り除きます。

スプリットを見えるようにします。手を上げる、投票、またはチャットでの迅速な集計は、プライベートな答えのセットを共有する瞬間にグループが反応できることに変えます。これは通常、実際の笑いとコメントが表示される場所です。

1〜2人の代わりに、全室に「なぜ」と聞きます。分割が見えたら、ファシリテーターは「それでも、なぜその側なのか」と言う2つの迅速なフォローアップだけで、一種の2分間のウォームアップを10分間の迂回に変えることなく、無言の投票を実際の会話に変えることができます。

2番目のオプションペアが準備できました。最初の「どちらか選ぶ」質問が平らで片側の反応を得た場合、バックアップは明らかにランディングしていない質問を話す代わりに、時間がドラッグするのを防ぎます。

会議を素早い質問で開くことは、部屋の前に立って、実際にそれを正しいタイミングで配信することは、それ自体の小さなスピーキング瞬間であり、多くの人々が質問を選ぶことより難しいと感じる1つです。SayNow AIを使用すると、まさにそれを練習することができます。スタンドアップミーティングまたは小話シナリオを実行し、オープニング質問を大声で出し、実際の応答を取得します。その瞬間をリードしています。リハーサル済みではなく、その場に置かれた気分。

いくつかのカテゴリの「どちらか選ぶ」質問は、職業上の設定で確実に逆火してしまいます。誰もそれについて悪意がなくても。

お金、健康、関係、または家族計画を中心に構築されたもの何かは、職場で同僚の前で答える方法がほぼない場合、人々を気まずい状況に置きます。「どちらか選ぶ」政治的または宗教的な議論のバージョンは、形式そのものが側を取るように招待するため、特に誰もが意図的に意図していないため、特に簡単に作成されます。「会社のためにXまたはYで働くほうがいい」というような質問は、それが見えるより速くその領域にスライドできます。

誰かの外観、体重、または身体的能力を中心に構築された質問はまったくテーブルから外れるべきですが、2つのオプションのうち1つが本当に苦痛なのではなく、ただばかげているのではなく、実際の「どちらか選ぶ」仕事の質問は、2つのオプションが人を持つべきですが、その1つは1つの選択肢を明らかに恐ろしいものにするのではなく、部屋の笑いを確認しないようにしました。

静かに誰もが仕事の外で同じ人生を持っていると仮定するオプションも避ける価値があります。「どちらか選ぶ」質問は、車を所有する、子供を持つ、または特定の種類の家に住むことができるかどうかについてのような、グループの一部が言うべき何も実際にないという選択肢のグループの一部を置くことができます。最も安全な「どちらか選ぶ」質問は、オフィスのほぼすべての人に真実であることに固執します。誰もが持っているインボックス、誰もが会議を通過し、誰もがコーヒーについて意見を持っています。

何かを使う前に、簡単なテスト。誰かが新しくチームに参加したばかりの場合、彼らの上司の前でこれを疑問に思っていることができますか？躊躇があれば、代わりに、より小さく、より密接なグループのために保存します。