大人向けアイスブレーカーゲーム：会議、ワークショップ、グループ向けの実践的なアクティビティ

大人向けのアイスブレーカーゲームは、会議、ワークショップ、クラス、またはイベントの開始時にグループが一緒に行う短い構造化されたアクティビティで、まだお互いと話す方法を知らない人が満杯の部屋の社会的緊張を低下させるために構築されています。これがアイスブレーカー質問との主な違いです。「あなたの好きな映画は何か」のような質問は、それでも各人にグループの前で一人でパフォーマンスするよう求めています。ゲームは注意の単位を個人からアクティビティに変更します。みんながスパゲッティの塔を建設したり、ビンゴカードを埋めたり、誰か他の人のリストの嘘の事実を見つけようとしたりしており、会話は一緒に何かをしているという副作用として起こります。

このシフトは子どもより大人にとってより重要です。教室の子どもたちは構造化された遊びに慣れており、それについて二度と考えません。職場の会議やプロのワークショップに入ってくる大人は、強制的な楽しみのように見えるものに対して低い寛容性で到着することが多く、悪く選ばれたゲームは幼稚または時間の無駄に見えることができます。このガイドのゲームは、プロフェッショナルの部屋で機能するために特に選ばれています：混み合ったアジェンダを尊重するのに十分な速さ、誰も露出を感じるのに十分な低リスク、そしてファシリテーターがその場で即座に作る必要がないのに十分な構造化されています。

「心理的安全」という用語を作り出したハーバード・ビジネス・スクールの教授Amy Edmondsonは、なぜあるチームは発言し、他のチームは黙っているのかを研究するのに数十年を費やしています。彼女の研究は特定のパターンを指しています：人々は大きなアクションを起こす前に小さくて低リスクのアクションを取り、プロジェクトの後の段階でチームが異議を唱えたり、質問したり、間違いを認める意思は、最初の相互作用がどの程度安全に感じられたかに遡ることが多いです。うまく実行されたゲームは、その最初の低リスクのアクションを作成する最速の方法の1つです。なぜなら、「2つの真実と1つの嘘」で嘘の事実を間違える方が、後で本当の意見の相違で発言することのリスクが比較にならないからです。

精神科医であり、全米遊び研究所の創設者であるStuart Brownは、構造化された遊びが直接の会話ではできないことをする、と主張しています。それは大人が通常プロの行動を支配する自己編集を落とすことを可能にします。わずか数分間であっても。これは、ゲームが質問よりも本物の反応をもたらす傾向がある理由の大部分です。誰かがパートナーの背中から背中への説明から形状を描くことに集中している場合、彼らは磨かれた答えを作成していません。彼らは単に反応しており、その無防備な瞬間はしばしば実際にアイスブレーカーをします。

ゲームはまた、質問が持っていない調整の問題を解決します。アイスブレーカー質問は一度に一人が話す必要があり、みんなが興味を失う前に大きな部屋の多くが参加できるのをキャップします。人間ビンゴまたはスカベンジャーハントのようなゲームは、数十人が同時に、平行したペアと小さなクラスターで相互作用することができます。これが、このガイドの後半の大規模グループ向けゲームが5人のチーム会議用のゲームと全く異なって見える理由です。

チーム会議は通常5～12人で構成され、予備時間がほとんどないため、ここで最も効果的な大人向けのアイスブレーカーゲームは、5分未満で終了するものです。

ワークショップとクラスは通常会議よりも長く実行され、協力の周りに構築されています。そのため、ここのゲームは5～15分続くことができ、純粋な会話よりも問題解決に傾きます。

50人または500人の部屋は、並列参加のために構築されたゲームが必要です。一度に1人が話す必要があるものは、少数の出席者にしか到達しないためです。

リモートチームは一緒にスパゲッティの塔を構築できないため、大人向けの仮想アイスブレーカーゲームは、共有画面、チャットウィンドウ、または誰かの家の机に座っているもの経由で機能する必要があります。

ゲームは仕事の半分です。指示を平坦に読み、アジェンダに急いでいるファシリテーターは、ゲームを実際の2～5分のアクティビティとして扱う人よりもはるかに小さい結果を得ます。

誰かが始まる前に、一度、明確にルールを説明してください。大人向けのアイスブレーカーゲームは、部屋の半分がまだ何をすべきかについて混乱している間に、もう一方の半分がすでに始まった場合、最も速く失敗します。

最初に行くか、誰かを最初に行う気に選びます。1つの自信を持った例を見ることは、その後答える誰もが形式を明らかにします。「良い」応答が何であるかについての推測を取り除きます。

見えるタイムリミットを設定します。明確なエンドポイントのないゲームは、特に自然に静かなグループでは、ドラッグする傾向があります。述べられたタイムリミットは、躊躇している参加者にも、彼らのターンを短く保つ許可を与えます。

1文で説明してください。ゲームが終わった後、「あなたを何が驚いた」や「あなたが何に気づいた」のような単一のフォローアップは、楽しいアクティビティを、グループが実際に覚えている何かに変えます。実際のアジェンダからの10分の迂回に暖かさをオンにすることなく。

バックアップを用意してください。ゲームが明らかに着陸していない場合、ファシリテーターが数秒で第2のオプションにピボットできる場合、準備が整っている代わりに立ち往生しているように見えます。ワークショップの開口部を実行したり、大声でゲーム経由で部屋を導いたりすることは、それ自身の話す瞬間です。そして、多くの人々が良いアクティビティを選ぶよりも難しいと感じているものです。SayNow AIを使用すると、正確にそれを行うことができます。スタンドアップ会議または雑談シナリオを実行し、プロンプトで部屋を開く実践、そして本当の応答を戻す練習をします。だから瞬間の指導は、その場で即座に作られた代わりにリハーサルされた感じます。

いくつかのカテゴリーのアイスブレーカーゲームは、プロフェッショナルな設定で確実に失敗します。その背後にある意図が無害であっても。

軽い握手を超えた身体接触、信頼の秋、背中競争、強制抱擁ゲームを含むものは、デフォルトではオフテーブルにする必要があります。すべてが職場での身体接触に満足しているわけではなく、その理由が1人さえも不安にすることのリスク価値のあるアクティビティのバージョンはめったにありません。

収入、関係のステータス、健康、家族の状況など、敏感な個人情報を明らかにするゲーム。同僚の前で優雅に退出する良い方法がない人を不快な状態に置く傾向があります。「秘密」または「告白」を中心に構築されたゲームはほぼ確実にこの領土に移動します。これが意図ではないとしても。

警告なしに、大規模なグループの前で1人が単独でパフォーマンスするように誰かをシングル化するもの。ほぼ接続するより多くの不安を作成する傾向があります。実際のオプトアウトを構築するゲーム、またはそれが一度に全グループの注意を広める場合、1人が前の面に1人が置くものよりもはるかに良く保持します。

ゲームを使用する前の簡単なテスト：新規採用は、マネージャーの前の最初の日にそれに参加することに満足していますか？正直な答えは「いいえ」の場合は、より小さな、より親密なグループのために、または完全にスキップしてください。