Quoi-Alors Quoi-Maintenant Quoi
Un cadre logique pour analyser les situations et stimuler les actions, largement utilisé dans l'analyse commerciale et la réflexion stratégique
Structure du cadre
• Quoi
• Alors Quoi
• Maintenant Quoi
Approche des 4A
Un cadre stratégique pour structurer les présentations et les communications, axé sur l'Audience, l'Objectif, l'Agenda et l'Action pour assurer une transmission efficace du message.
Structure du cadre
• Audience
• Objectif
• Agenda
• Action
Technique OARS
Compétences de communication essentielles pour une conversation et un conseil efficaces, axées sur le dialogue ouvert et l'écoute active
Structure du cadre
• Questions Ouvertes
• Affirmations
• Écoute Réflexive
• Résumé
Cadre 4D
Un cadre stratégique pour des présentations claires et percutantes axées sur les Données, la Définition, la Découverte et la Décision.
Structure du cadre
• Données
• Définition
• Découverte
• Décision
Cadre LEAP
Un cadre professionnel pour gérer les conversations et situations difficiles grâce à l'écoute active et à la réponse empathique.
Structure du cadre
• Écouter
• Empathiser
• Demander
• Planifier
Méthode ARE
Un cadre concis pour répondre aux questions et présenter des idées efficacement, en se concentrant sur la Réponse, la Raison et l'Exemple.
Structure du cadre
• Réponse
• Raison
• Exemple
Cadre ROOT
Un cadre orienté vers les résultats pour une communication claire et efficace des tâches, particulièrement utile dans les environnements professionnels pour les mises à jour de projets et la délégation de tâches.
Structure du cadre
• Résultats
• Objectifs
• Obstacles
• Calendrier
YTB (Hier-Aujourd'hui-Obstacles)
Un cadre concis pour les mises à jour quotidiennes de progrès et les rapports de statut dans les environnements professionnels
Structure du cadre
• Hier
• Aujourd'hui
• Obstacles